今年以來，酷派推出獨立電商手機品牌“大神”、中興和華為加快布局互聯網手機市場、魅族“小米化”重生……各家國產手機廠商相繼布局電商渠道，互聯網手機來勢洶洶。然而，隨著安卓手機陣營的壯大，產品同質化現象日趨凸顯。對此，日前酷派互聯網及電商總裁祝芳浩在接受媒體時采訪表示，“大神將以用戶體驗突破同質手機市場。”

突破同質化瓶頸，酷派大神脫穎而出

數據顯示，2013年全年，我國手機的線上銷售比例約占到整體手機銷量的13.3%。隨著各品牌廠商加快對線上市場的布局，預計2014年，這一銷量占比有望擴大至16%。可見，互聯網手機市場競爭越來越激烈。

據分析人士指出，破解安卓同質化難題首先要走出壓縮硬件成本，單純打價格戰的誤區，以重視產品體驗，終端研發、市場布局、配合政策合力掀起“蝴蝶效應”，才能打造真正屬于自身品牌的產業生態鏈。

面對市場挑戰，手機界老兵酷派從未歸于平淡，2014年開年，攜全球首款7寸8核智能機酷派大神刷新京東商城熱賣記錄，在此基礎上，豪賭百億訂單聯姻京東，締造業界最大合作案。憑借在通信領域的深厚積累，酷派以雄厚研發實力，賦予大神產品超越用戶需求的極致體驗，贏得了不俗市場表現的同時，也一舉打破同質化困局。

加強與京東合作 開創用戶體驗新路徑

目前，只靠產品體驗遠遠是不夠的，電商渠道和虛擬運營商逐漸成為互聯網手機打造用戶體驗的全新路徑。京東手中的虛擬運營商牌照，無疑是之前酷派與其100億合約的發力點之一。隨著京東和酷派合作不斷深入，未來酷派很可能與京東在虛擬運營商領域展開更深入合作。據了解，京東日前發布旗下虛擬通訊運營品牌“京東通信”,其轉售業務已經拿到140萬個號碼。這些號段將應用在合約機中，比如存費送費，零元購機。可見，依托虛擬運營商業務，京東將為酷派打造新的銷售渠道和營銷模式，與此同時，酷派也會為用戶帶來全新的極致體驗。

事實上，酷派大神品牌得以在如此短的時間之中贏得市場認可的深層原因，則是以開放、積極的心態布局優質互聯網電商渠道，尋求差異化發展。對于酷派大神與大神F1兩款產品在京東的熱銷盛況，祝芳浩如此解讀，在互聯網上講流量就是市場，因此酷派選擇與大流量的渠道去合作，京東商城自然是手機類產品的第一選擇。京東的大流量覆蓋，是大神系列產品取得大賣的關鍵要素之一。“

以用戶體驗為突破口，塑造電商品牌“大神”

酷派曾經以PMCC（PersonalMobileCouldComputer，個人移動云計算機）概念勾勒出移動終端的形態，這也是其對于移動時代用戶體驗的詮釋。而酷派“大神”系列正是PMCC戰略的關鍵一步，酷派正以令人尖叫的產品踐行著這個理論：擁有7.0英寸黑鉆級超大全貼合超高清屏幕酷派大神，將酷派PMCC理念演繹到了極致，另一款產品酷派大神F1也延續了酷派PMCC戰略，充分滿足用戶對大屏、高性能手機的需求，并首次將8核智能機售價沖破千元大關。

卓爾不群的產品實力，為酷派樹立其差異化的行業地位。借助電商渠道的優勢，大神系列手機以極致體驗征服了萬千用戶。祝芳浩先生在接受媒體采訪時表示，“酷派希望更多的消費者能夠得到好的體驗，產生二次傳播，形成口碑效應。也希望通過電商渠道，跟用戶之間建立的互動渠道，聽取用戶的心聲，然后去實現他們想要的東西。另外，也能夠知道我們的產品在用戶心中的價值，未來大神產品的方向，也將通過與用戶互動產生。

在安卓機同質化日益嚴重的今天，未來將不僅是產品的競爭，更是快速適應消費者需求的競爭，比拼誰更能讀懂得消費者的心思。酷派作為手機產業中的老兵，以厚積薄爆發之勢，攜令人尖叫的大神系列大手筆進軍電商渠道，打造超越用戶預期的產品體驗，樹立差異化競爭力。業內人士評論，”大神“自此起航，發展前景誠可期