GDP增速放緩、美國制造回流、葛蘭史素克事件、通用電器等被發(fā)改委約談，這一系列事件，已讓許多跨國公司開始重新審視在華的發(fā)展。
對于美國的跨國企業(yè)來說，把命運(yùn)寄托在中國市場上的做法還是一種明智的選擇嗎？
然而，在3M大中華區(qū)總裁張凌寒看來，過分的擔(dān)憂并沒有必要，中國依舊是跨國公司海外發(fā)展的最佳選擇地之一。
張凌寒于今年5月履新，接替此前執(zhí)掌3M大中華區(qū)達(dá)20余年的余俊雄，擔(dān)任3M大中華區(qū)總裁兼3M中國有限公司首席執(zhí)行官。3M對外宣稱，張凌寒負(fù)有確保其業(yè)務(wù)持續(xù)增長的使命。
根據(jù)3M財(cái)報(bào)，其中國區(qū)每年的營收增長率為15%~20%。在中國整體經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，要保持兩位數(shù)的增長對于任何領(lǐng)導(dǎo)者而言，都是不小的壓力。
提及這一使命，張凌寒顯得較為樂觀，他認(rèn)為3M中國業(yè)務(wù)比較多元化，可以有效抵御經(jīng)濟(jì)周期的風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的局面并不如外界認(rèn)為的那么可怕。
張凌寒認(rèn)為，雖然GDP放緩是事實(shí)，但從體量上看中國還在增長。“之前太高了，繼續(xù)保持9%的增長對于目前而言并不現(xiàn)實(shí)，即使是7%的增長，也是領(lǐng)先于全球的。”
經(jīng)濟(jì)放緩必然帶來宏觀政策上的改變，此前已有多家跨國企業(yè)在2012年年報(bào)中對此表示擔(dān)憂。張凌寒認(rèn)為，改變是必然的，但這是一個(gè)逐步修正的過程。“中國的改變不會(huì)是激進(jìn)式的，改變的周期以及節(jié)奏會(huì)給企業(yè)調(diào)整的時(shí)間。”張凌寒稱，3M會(huì)根據(jù)政策的變動(dòng)作出調(diào)整。
如果說宏觀層面上經(jīng)濟(jì)放緩只是引發(fā)了跨國公司對未來局面的考量，微觀層面上，日益上漲的勞動(dòng)力成本則成為部分跨國公司逃離中國的理由，今年以來，就有部分跨國公司宣布關(guān)閉在華工廠或減少在華工廠建設(shè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)勞動(dòng)力更為廉價(jià)的越南等地。
對此，張凌寒表示，從他的經(jīng)驗(yàn)來看，越南等地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不適合所有的企業(yè)去發(fā)展。張凌寒在出任大中華區(qū)總裁之前，曾先后擔(dān)任過3M泰國、新加坡和東南亞地區(qū)董事總經(jīng)理和副總裁等職務(wù)。
張凌寒認(rèn)為，向外轉(zhuǎn)移，不僅僅要看勞動(dòng)力成本，還要看轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)含量。
類似服裝制造等行業(yè)，向越南等地轉(zhuǎn)移較為現(xiàn)實(shí)，因?yàn)榧夹g(shù)含量低，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢就顯得比較突出。而諸如電子科技等行業(yè)，技術(shù)含量較高，對勞動(dòng)力的水平有較高要求，另外，這類行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展往往是伴隨上游、下游的產(chǎn)業(yè)的集聚和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，這些在中國花費(fèi)數(shù)十年形成的局面，目前都無法在越南等地快速實(shí)現(xiàn)，久而久之，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢將會(huì)抵消。
“勞動(dòng)密集型和技術(shù)含量較低的行業(yè)，向外轉(zhuǎn)移，對于中國來說，也是好事，長久看來，中國的制造業(yè)必然要升級轉(zhuǎn)型，也不需要這么低水平低附加值的勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)。”張凌寒說。
除了冷靜看待中國經(jīng)濟(jì)形勢，張凌寒表示，他的樂觀還基于3M中國長久以來實(shí)施的本土化人才政策。
與部分跨國公司在華的情況不同，3M中國在建立之初就奉行人才全面中國化、管理層中國化的思想。
3M中國管理層除1人是外國人，其余全是中國人。在亞太地區(qū)的技術(shù)和銷售團(tuán)隊(duì)里，5名員工里就有2名土生土長的中國人。
張凌寒表示，之前的本土化人才的充分利用，已讓3M中國受益許多，3M中國能夠抵御幾輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一大關(guān)鍵就在于對本土化人才的充分利用。
“本土化人才更了解中國市場，更利于與客戶溝通。在跟隨中國國情調(diào)整方面反應(yīng)更為迅速，本土化人才的充分利用在經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)非常關(guān)鍵。越是局面不好，越是要重視和相信本土化的員工。”張凌寒說。