王雪紅總是精神飽滿的面對一切，比如，在過去的一年， HTC業(yè)務遇到的情況。她的認知是：“最大的競爭對手不是別人，而是自己。”
不久前，在倫敦召開的新產(chǎn)品發(fā)布會上，王雪紅展示了HTC最新的旗艦手機，這部被稱為The new HTC ONE的手機，被認為是她對此前種種質(zhì)疑的一個答案。幾乎全世界的科技媒體都關注到了HTC在攝像頭上的創(chuàng)新，其使用的技術，脫離了傳統(tǒng)的像素數(shù)增長游戲，而將感光作為最核心的部分展開了營銷。
從1997年創(chuàng)立到2011年以338億美元市值超越諾基亞，HTC成為一顆被寄予厚望的新星。但科技界的發(fā)展從來都是波詭云譎，2012年，HTC遭遇“失意之年”，王雪紅遭遇需要面對的是其一手創(chuàng)辦的HTC股價大幅縮水，甚至比諾基亞跌的還多。
王雪紅也表示HTC的營銷能力需要提升。即使已經(jīng)是全球知名的智能手機生產(chǎn)商，即使2011年就稱為全球的百大品牌之一。今后，HTC的重點將是如何更好的把自己的創(chuàng)新講給消費者和如何超越自己。”談起HTC，王雪紅眼中閃出一絲堅硬。
首富之女“單飛”
盡管父親王永慶是臺灣已故“經(jīng)營之神”，但王雪紅并沒有選擇女承父業(yè)，而是選擇了靠實力打拼。
2011年6月，《福布斯》全球富豪榜上，王雪紅與丈夫陳文琦以68億美元的凈資產(chǎn)，打敗上一年的臺灣首富——“全球代工之王”鴻海集團董事長郭臺銘，成為新一代“臺灣首富”。
實現(xiàn)這一切，王雪紅沒有依靠父親的資源，甚至，她刻意回避父親給予的幫助。如果有的話，那也是父親對她的言傳身教。
王雪紅的哥哥、姐姐都是從小被送到英國讀書歷練。到了王雪紅，王永慶發(fā)現(xiàn)，世界的經(jīng)濟文化中心已從英國轉移到美國，遂將15歲的女兒“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭，開始了她的獨立求學生涯。
在美國上學期間，盡管父親忙于生意，沒有時間與王雪紅常聯(lián)系，但卻會時常給王雪紅寫信。在與父親書信往返過程中，父親會把自己處理公事所遇到的困難，如何追根問底解決問題的始末告訴王雪紅，這是王雪紅最美好的回憶和資產(chǎn)。
畢業(yè)后，王雪紅被父親召回臺塑。或許是父親基因的作用，在臺塑工作沒多久，王雪紅就萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。那一年是1988年，王雪紅買下了硅谷的一家公司，這就是后來威盛電子的前身。
抗衡蘋果
王雪紅一直秉承科技創(chuàng)新的理念，帶領威盛一步步成為全球唯一一家橫跨x86、ARM和CDMA三大領域的芯片廠商，而其掌舵的另一匹“黑馬”HTC，在2011年坐上了美國智能手機市場頭把交椅，在智能手機專利大戰(zhàn)中，與強大的蘋果對壘。
一個是銷量超越諾基亞、如日中天的全球智能手機新霸主，一個是近年來成長迅猛、公司市值趕超諾基亞的Android智能手機新星，蘋果和HTC的“對對碰”自然吸引了業(yè)界無數(shù)目光。跌宕起伏、沸沸揚揚的專利侵權官司，將蘋果和HTC推上了風口浪尖。
這一幕，和十幾年前的一役如出一轍。當時，全球芯片業(yè)巨頭英特爾對王雪紅創(chuàng)辦的威盛電子發(fā)起了專利訴訟。王雪紅毫不示弱：“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”最終，雙方和解，簽署了互換專利的協(xié)議。
業(yè)內(nèi)皆知，執(zhí)拗、敏感的喬布斯一旦發(fā)起專利訴訟，就從未嘗試過和解。 但這一次，一向強勢的喬布斯，無疑遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅，一向喜歡選擇做最難的事。
最終，美國國際貿(mào)易委員會(簡稱ITC)相繼就蘋果和HTC及其新收購的S3 Graphics之間的專利糾紛做出初始裁決，肯定HTC并未在721號和983號兩項專利上侵權蘋果，推翻了此前初審判決關于HTC侵犯蘋果263號專利的判決，也部分修正了關于647號專利侵權的判決內(nèi)容。
HTC和Android陣營贏得了第一戰(zhàn)。對于蘋果來說，這樣的判決令人失望，因為蘋果最初提出的專利訴訟多達10項。
風箏總是逆風而上
早在1997年，威盛就已發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片組市場。
但是，從1999年開始到2003年，英特爾發(fā)動了對威盛的專利訴訟。威盛每開發(fā)一種新產(chǎn)品，英特爾幾乎都站出來說，你又侵權了。五年的拉鋸戰(zhàn)中，威盛市場一度下降到不足30%。最終，雙方達成協(xié)議。威盛雖然損失嚴重，但還是保住了一定市場份額。
王雪紅憑借其在IT業(yè)的豐富經(jīng)驗以及前瞻眼光，創(chuàng)辦了宏達電（HTC），進軍智能手機市場。在HTC創(chuàng)立之初，手機市場完全是歐美日韓廠商的天下。HTC通過多年默默的努力，發(fā)展成為智能手機的領導廠商之一。
HTC品牌的誕生，令王雪紅再次創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡。作為全球最早專注于智能手機生產(chǎn)和研發(fā)的品牌之一，HTC通過為數(shù)眾多的“業(yè)界首創(chuàng)”引領著行業(yè)的發(fā)展，在不到2年的時間內(nèi)，HTC品牌的全球認知度已經(jīng)提升了4倍。
但是，接下來發(fā)生的事情，卻如同過山車般跌湯起伏。2012年第四季度，HTC的收入同比下滑41%，凈利潤同比下滑達91%。IDC的數(shù)據(jù)顯示，該季度HTC的市場份額也跌至了全球第9位。
與此同時，整個手機市場雜亂喧囂，行業(yè)面臨重新洗牌。同樣采用安卓系統(tǒng)的摩托羅拉手機已經(jīng)開始全球性大裁員，無數(shù)很便宜的山寨機也開始使用安卓系統(tǒng)，并且外型設計得和三星、HTC幾乎一樣，這也是每一個快速增長的行業(yè)都會遇到的問題。而HTC所要面對的關鍵問題是，能否持續(xù)創(chuàng)新，突破現(xiàn)在的困境。
面對公眾，王雪紅坦言HTC需要提升自己的營銷，把創(chuàng)新清楚的交待給消費者，使用消費者更容易理解的語言與他們溝通。要反省，然后，做的更好。
“風箏總是朝著逆風而上，HTC非常有信心，今年必再創(chuàng)高峰。”在2月1日召開的HTC年會上，王雪紅在開場致詞時說，HTC去年面臨很多挑戰(zhàn)，但英國前首相丘吉爾曾經(jīng)說過， “風箏是朝著逆風而上”，每一次宏達電面臨挑戰(zhàn)時，都是期待再創(chuàng)高峰的時候，我們非常有信心，今年必再創(chuàng)高峰。
創(chuàng)新是永遠的主題
盡管遭遇逆境，但王雪紅依然看好HTC的未來。自創(chuàng)立以來，HTC始終把創(chuàng)新作為公司的首要任務，創(chuàng)新推動著HTC發(fā)展的每一步，創(chuàng)新已成為HTC的DNA。
從另一個角度看，HTC的暫時低迷，也許并不是件壞事。客觀地說，一個品牌在銷售非常好的時候，也并不意味著它就真正成功了，科技一直在進步，要想立于不敗之地，只有不斷創(chuàng)新、不斷超越，超越別人、更要超越自己。
王雪紅數(shù)次談到創(chuàng)新是HTC必須要走的路程，“血液里一定要做到”。她認為，智能手機的創(chuàng)新應該擺脫PC時代拼頻率的創(chuàng)新模式，應該像蘋果改變PC形態(tài)般去尋找自己的思路。
王雪紅口里的創(chuàng)新有多重含義：核心技術的創(chuàng)新；供應鏈更深入的把控；對自身創(chuàng)新技術的宣傳等等。她樹立了HTC未來要做核心技術創(chuàng)新的目標，同時也希望中國供應鏈能夠為其提供支持，這樣HTC的創(chuàng)新和供應鏈才能夠不被別人牽制。
創(chuàng)新之外，王雪紅對品質(zhì)有著更高的要求。她坦承，做高端的產(chǎn)品是HTC一貫的路線，但中端的產(chǎn)品未來也會繼續(xù)下去，同時要保證其品質(zhì)和創(chuàng)新，不會做非常低端的手機。“要做很低端的手機，你必須要拿掉很多東西，因為一分錢一分貨，這是個取舍問題。” 所以有一點可以肯定，盡管中國是HTC最為重要的市場之一，但HTC不會為了迎合中國市場的需求而大做低端產(chǎn)品。
在不久前的倫敦發(fā)布會上，王雪紅展示了HTC最新的旗艦手機。這部被稱為The new HTC ONE的手機是她對此前種種質(zhì)疑的一個答案，幾乎全世界的科技媒體都關注到了HTC在攝像頭上的創(chuàng)新，其脫離了傳統(tǒng)的像素數(shù)增長游戲，而將感光作為最核心的部分展開了營銷。這既是HTC自我改變開始，也是HTC自我挑戰(zhàn)的開始。王雪紅表示， 如果銷售非常好，仍不代表HTC成功，仍然要繼續(xù)反省，繼續(xù)創(chuàng)新，時間不會停止，科技一直在進步。
中國芯中國夢
從最初源自心中的“中國芯”夢想，到正式發(fā)布“中國芯”品牌標識，王雪紅帶領威盛為之奮斗與積累了二十余年。從踏足芯片領域開始，“做世界一流的中國芯”的理想就成為了王雪紅帶領威盛不畏艱難、執(zhí)著進取的動力。
2000年，懷著這顆炙熱的“中國芯”，威盛正式入駐中國大陸。和許多成功的臺資企業(yè)一樣，得益于大陸的政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，特別是搭載大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速列車，經(jīng)過十幾年的打拼，威盛已成為擁有2000多名員工、在大陸設立多處分支機構的大型企業(yè)。
作為扎根中國的華人企業(yè)，威盛不僅在產(chǎn)品上推出了一系列適應中國IT發(fā)展的高科技芯片，以頂尖的IC設計技術貫穿和引領了整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級，并在多年的發(fā)展中為中國的公益、環(huán)保以及青少年教育上做出了巨大的貢獻。
威盛早在十幾年前就確立了以“綠色計算”為核心的技術理念，堅持“兩高一低”（高效能、高集成、低功耗）的技術研發(fā)方向，并逐步形成威盛全線芯片產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保的技術特點，推出一系列節(jié)能環(huán)保芯片，成為業(yè)界公認的節(jié)能計算和產(chǎn)業(yè)環(huán)保層面的開拓者和領先者，并通過參與或發(fā)起各種綠色公益行動，來傳遞威盛倡行低碳的環(huán)保愿景。威盛不僅率先在全球推出首顆無碳凈氧處理器，成為首家符合RoHS 標準的處理器廠商，更作為華人企業(yè)首家公開購買碳排量，同時還連續(xù)多年舉辦“威盛環(huán)保周”、威盛植樹活動……用一個個實際行動詮釋威盛的“中國芯“和“弘揚低碳、踐行低碳”的主旨理念。
王雪紅的這顆中國芯，不僅體現(xiàn)在推動中國高科技發(fā)展的芯片之芯，同樣包括了為華人同胞共謀福祉的心意之心，尤其是對于青少年一代成長的關注。
從2006年開始，威盛連續(xù)7年獨家贊助承辦“威盛中國芯全國青少年計算機表演賽”，在青少年計算機基礎教育方面成效顯著。與此同時，為了幫助廣大青少年尤其是西部貧困邊遠及少數(shù)民族地區(qū)青少年掌握計算機知識和技能，引導和培養(yǎng)青少年正確運用計算機，威盛還著手打造“威盛中國芯成長數(shù)字營”百站工程，并且75%以上分布在西部貧困邊遠地區(qū)。
2011年，由王雪紅籌建的威盛信望愛公益基金會，在貴州惠水投資創(chuàng)辦的全國第一所公益民辦高等職業(yè)學校——貴州盛華職業(yè)學院正式落成招生，為西部貧困子弟提供一整套現(xiàn)代化的高等教育成長環(huán)境，其公益善舉使眾多優(yōu)秀的貧困學生甚至可以零成本完成高等教育。
王雪紅希望，通過持續(xù)的努力改善西部地區(qū)教育生態(tài)，為不發(fā)達地區(qū)孩子的成長、成才之路提供多方面的援助，持續(xù)地發(fā)揮信息化力量以消弭存在于地區(qū)之間的教育鴻溝。讓貧困孩子完善和樹立基本的社會責任感，并正確地運用所學知識回報社會，同時為產(chǎn)業(yè)及社會孕育一大批面向未來的信息化人才。威盛將充分利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術積累，緊密攜手中國產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，整合產(chǎn)業(yè)資源，進一步深化威盛中國芯戰(zhàn)略，通過內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的協(xié)作進行自主創(chuàng)新，集合中國企業(yè)的智慧，助力內(nèi)地IT產(chǎn)業(yè)升級，推動中國IC產(chǎn)業(yè)趕超世界先進水平，共同推動中國創(chuàng)造在全球的崛起。
2011年，王雪紅榮獲“2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。在頒獎典禮上，她向全世界華人表達了自己的心聲：“我投身高科技領域以來一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我深知不進則退。我清晰記得我父親生前說過一句話，美國人、歐洲人、日本人能做的事情，中國人一能夠做得更好。我們要在高科技領域擁有更多的科技核心技術，才能擁有話語權，有更廣闊的發(fā)展空間。我們?yōu)橹袊嗽谑澜绺呖萍嫉奈枧_上爭得一席之地。雖然這條道路充滿艱辛，我們?nèi)耘f執(zhí)著前行。”
也許，未來仍然存在不確定性，但有一點可以肯定，如今的王雪紅，思路更清晰，意志更堅定，方向更明確。未來，王雪紅帶領威盛與HTC將經(jīng)歷哪些新的曲折，創(chuàng)造哪些新的奇跡？讓我們拭目以待。