“聯想是我的命！”當年聯想集團陷入虧損困境時，柳傳志再次出山的豪言壯語猶在耳邊。如今這位68歲的中國企業“教父級”人物，在帶領聯想集團走出困境、目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，幾乎把精力全部放在了聯想控股身上。他的下一個目標，是將資產超過1500億元的聯想控股在2014-2016年成功推到資本市場上。對柳傳志而言，這將是他人生創業的又一個里程碑。
 　　昨天下午，在上海國際會議中心，柳傳志坐在記者對面，雖然略顯疲憊，但談到聯想和創業，他眼睛亮了。
 
　　關于聯想控股
        要給中國股市帶來清新的風
 
　　問：您現在把主要精力放在聯想控股這邊，作為旁觀者，您對聯想集團和楊元慶這兩年表現怎么評價？
 
　　柳傳志：我從聯想集團離開的時候就已下決心讓元慶獨當一面，我不會進行很多干預，因為他有8%的股份。無論從精神上還是能力上都已經是主人了。元慶是一個對業務感覺特別好的人，做事也非常執著，學習能力很強，原來欠缺的是跟人打交道，特別是跟國際人士，或者說在戰略上看得更遠，還需要一個鍛煉的過程?，F在我是認為他已經比較穩、比較成熟了，不說別的，元慶在開中外記者會的時候非常自如，有些人是很怕(這種場合)的，但元慶真是迎著困難上。
 
　　問：聯想控股的目標是在2014-2016年上市，上市以后您對它有著什么樣的期許？
 
　　柳傳志：聯想控股有這么幾個愿景：一是以產業報國為己任，投資掙了錢不算完；二是要做一個值得信賴、受人尊敬的企業；三是在多個行業里成為領先企業；四是要成為國際影響力的投資控股公司。
 
　　在2014-2016年聯想控股整體上市的時候，不僅希望有一定的“噸位”，還希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風。
 
　　關于自我評價和創業
        不敢接受“企業家教父”說法
 
　　問：您如何評價自己28年的創業經歷？
 
　　柳傳志：我為聯想做了四件事：一是在科技成果產業化中趟出了一條路，從此以后很多研究院都開始走辦企業這條路；二是跟外國企業進行競爭的過程中占了上風，我們竟然在這種情況下取得第一名；三是原來聯想是百分之百的國家產權，今天已變成股份有限公司，對于企業的發展很有利，應該說這既有戰略眼光又有耐性；四是多元化，人家都說很難做成，我們是有理論基礎地做成了。
 
　　問：外界都認為您是中國企業家教父級的人物。
 
　　柳傳志：“教父”，過去這都是黑社會的說法，現在變成一個好詞了，不管是不是好說法我都不承認這個詞，原來馮侖說可以把柳傳志和王石做成一個鏡框掛在墻上，這不是說我不能犯錯誤嗎？
 
　　問：當年創業和現在創業有什么不同？
 
　　柳傳志：最大的不同是，以前的創業是前面一大片目標，但道路也許看不出來，有的一踩就是一攤爛泥，把你淹死。今天創業的道路已經看得很清楚，但道路太擁擠，哪里掙錢哪里排長隊。今天創業要憑本事，過去都是“傻大黑粗”，你可能掙了一把錢之后又掉坑里去了，聯想就是小心探路，研究這個路的規律。
 
　　問：您對現在的創業者有什么提醒和建言？
 
　　柳傳志：創業一定會有收獲，最起碼人生得到很大的歷練，唯一要想清楚的是你的資金從哪里來。如果是家里的養命錢或父母的退休工資，幾萬塊錢拿去創業失敗了真的是不應該。最好是跟人家合伙做，還有就是等你努力積累了資金，積累的經驗，再來創業。走上創業這條路，對國家、對政府都有好處，但自己還是要小心。
 
　　[新聞背景]
 
　　柳傳志的創業秘訣：把5%的夢變成100%的現實
 
　　創業，是柳傳志過去28年最直觀的寫照。1984年，柳傳志帶領10個科研人員從中科院計算所一間不足10平方米的小平房起步，啟動資金80萬元。柳傳志對當年的創業坎坷仍歷歷在目，“當年差點被騙300萬元，錢被騙走之后，每天半夜兩三點會突然嚇醒，心臟狂跳不止。”柳傳志說，盡管后來錢追回來了，但住院后休息3個多月，才把自己調整到正常人。
 
　　柳傳志說，當年創業中，要死要活、傷筋動骨或到生死邊緣的經歷并不罕見，直到現在仍有后遺癥，“頭疼，精神不好，要一直治療，經常做運動。 ”
 
　　柳傳志一手創立的聯想集團，即使營業收入做到30多億元，仍面臨生存或死亡的問題。2004年，聯想集團并購IBM的“蛇吞象”案例成為中國企業海外并購的經典，當時幾乎沒有人認為這一并購會成功，IBM是美國文化、財富和經濟主義的象征。柳傳志說，并購后，2009年聯想一度在懸崖邊上，一個季度的虧損達2.7億美元，“這里面有很多動魄驚心的故事”。并購前，2004年聯想的全球市場份額是2.4%，如今占到了15.7%，柳傳志說，但現在只能說并購暫時成功，“你到美國大街上問問，知道中國有一家聯想公司嗎？一個人知道就不錯了，中國企業還有很漫長的路要走。”柳傳志說，“很多事情眼看走不通，你拼命地去研究最后就通了，所以要把5%的夢變成100%的現實，一定要堅定不移地走下去。 ”