對于聯想智能電視的發展，楊元慶認為PC企業做智能電視并不比傳統電視廠商做智能電視差，正如在智能手機方面做得好的不是傳統手機廠商，PC企業也能做好智能電視。

　　在楊元慶看來，聯想做的智能電視就是PC。他認為，智能電視只不過是尺寸更大的電腦而已，只不過包含了以前傳統電視的功能而已。

　　聯想從PC到PC+的轉型，正是因為有“智能”的機會，PC從原來的筆記本電腦和臺式電腦兩種形態，往下延展到智能手機，往上延展到智能電視。

　　楊元慶堅信智能電視毫無疑問肯定會取代傳統電視。他認為，智能手機取代傳統手機有多迅速，智能電視取代傳統電視就有多迅速。
　　【聯想將重點進攻消費市場】

　　問：今年將舉辦奧運會，聯想將借助奧運會推廣品牌嗎?

　　楊元慶：我們從上屆奧運會以后就沒有再繼續贊助奧運了，我們將通過其他方式來推廣品牌，贊助奧運會不是唯一的方式。

　　問：聯想距離成為世界最大PC廠商不遠了，你覺得哪個大區將對聯想達到這個第一貢獻最大?

　　答：目前還是中國市場貢獻最大，接近45%，但是我們希望未來中國之外的市場增長更快一些。包括歐洲、中東、非洲市場等，尤其是歐洲市場。

　　我們過去在歐洲市場，尤其是消費市場的業務幾乎為0，不久前我們收購了德國Medion，Medion的問題是渠道比較狹窄，我們還需要去拓展大的零售店面。這方面消費業務要是增長了，貢獻會很大。

　　美洲我們也在大力拓展消費市場，與大的零售商建立好的關系。我們把亞太拉美市場放在一起，大多數發展中國家都在這里，我們相信還有很大發展空間。

　　問：為什么選擇在今年發力歐洲消費級市場?

　　答：這是我們很大的戰略方向，我們相信PC已經進入PC+時代，這是一個趨勢。

　　還有一個趨勢是消費化趨勢，這對企業用的產品將來也會有一定影響，企業里的員工會越來越時尚化，不一定喜歡企業為他們統一購買的電腦產品。

　　面對這兩個趨勢，我們不能沒有消費業務，我們現在商用業務中國以外已經很強，全部加起來是全球第一。我們在這方面已經很強，我們要趁現在力量還比較強、資源還比較充分時，大力拓展消費業務。

　　中國和中國以外的戰略將是不一樣的，在中國，我們要贏得PC+市場，在中國以外，我們第一步是提高聯想在消費市場的水平，包括渠道、品牌、生態環境等，然后再謀求贏得PC+市場。

　　【在中國市場要贏取PC+市場】

　　問：在前不久舉行的IT領袖峰會上，你非常肯定PC能賣過平板，為什么?

　　答：那次峰會現場主持人做了個小調查，結果多數人認為平板能賣過PC。我覺得這個調查是非常不徹底不到位的。

　　對于大多數人來說，我相信還是會先買電腦再買平板。而且很多發展中國家的很多人還沒有電腦，這是我相信PC能賣過平板的原因。

　　第二點，雖然我相信平板電腦、智能手機會對PC市場有侵蝕，但是PC會不斷完善、吸取平板電腦的優點，比如更輕薄、待機時間更長、連接網絡更方便等等。所以我相信，PC有存在的價值，而且功能比平板更全，只要方向發展對，依然會有很強大的生命力。

　　問：有沒有覺得超級本的創新來得有點遲?

　　答：正如你所說，Intel和微軟早點推出超級本是不是更好?答案是肯定的。

　　這也是我一直所說的水平整合與垂直整合的不同，過去水平整合是各干各的，做芯片的做芯片、做系統的做系統，這種有它的優點，所以過去30年都是水平整合。水平整合在固有的技術架構下可以發展很好。例如CPU速度越來越快，內存容量越來越大，但是要跳出這個框架進行創新就不容易了。

　　垂直整合就不同了，它能把各種零部件調動起來，共同為目標努力。蘋果就很好抓住了垂直整合這個轉型。比如說觸摸屏，這并不是蘋果的發明，聯想很早就有這種觸屏電腦，是用筆的，可能用戶體驗不夠好，但這不是聯想去要解決的問題，而是關系到底層操作系統等等這些方面的問題，這類問題在垂直整合架構下就能很好解決。

　　問：超級本今年市場份額要達到多少?

　　答：我們希望超級本到年底達到30%市場份額。

　　問：聯想的手機和智能電視什么時候也進入國際市場?

　　答：在國外市場我們是分兩步走，即從PC到PC+，第一步是消費級PC，在一些條件比較好的地方，尤其是新興市場我們會加快推出，比如智能手機等，電視可能還早了點。

　　問：你談一下現在智能手機發展情況?

　　答：在過去的一年里，我們在智能手機這一塊，去年年底那個季度我們出貨了650萬，一半以上都是智能手機，差不多一個月100萬，現在中國的市場份額大概在10%左右，第三位到第五位之間。

　　問：今年可以到3000萬的預期嗎?

　　答：整個手機到3000萬應該沒什么問題。去年我們就有了2000多萬。平板電腦的話我們希望是Android系里的領導者，保持在這個領域50%的市場份額。智能手機的話我們希望進入前三位。

　　問：聯想重新劃分的四個分區，你更把側重點放在哪個分區?

　　答：四個分區現在都很強，我不需要再側重什么了，我現在關心是戰略層面的東西，從PC到PC+，產品的創新，保護公司的文化建設等這些方面。

　　【相信蘭奇能帶領聯想進入EMEA市場前三】

　　問：蘭奇說俄羅斯市場現在沒有一個明顯的老大，能談下聯想在俄羅斯市場的情況嗎?

　　答：我們過去幾年在俄羅斯市場非常成功。三年前聯想在俄羅斯只有一點幾個百分點，現在已經突破了兩位數，增長比其他競爭對手都快。

　　問：蘭奇說明年要把聯想在EMEA市場份額帶到前三，這個目標是你給蘭奇定下的還是蘭奇自己設定的?

　　答：這是大家一起商量的。

　　問：你對蘭奇在歐洲市場有什么預期?

　　答：第一步是達到前三位，現在我們在歐洲市場是排在第五位。市場份額的話我們季度的已經接近10%，我們對所有的區都是一樣，第一步先做到10%市場份額，再想賺錢的事情。在歐洲和美國還不一樣，因為我們在商用市場是賺錢的，我們更多是要做好消費市場。我們今年全力去打消費業務，用消費業務帶動整個市場突破。今年突破10%市場份額應該不是問題，有機會向更高份額突破。

　　【聯想智能電視就是PC】

　　問：你覺得聯想做的智能電視與國內其他傳統彩電企業做的智能電視有什么不同?

　　答：我們不是做電視，是智能電視。智能電視不是傳統意義的電視，打個比方，如果蘋果做傳統手機沒有優勢，但是做智能手機機會就來了。智能手機這個領域表現強的不是傳統的手機廠商，不是諾基亞(微博)、索尼愛立信(微博)等，而是蘋果，是個做電腦的廠商。

　　手機也好，電視也好，為什么加上“智能”就不一樣了?因為加上以后就是PC了，它里面用的是PC的芯片、操作系統。同樣是互聯網的接入終端，當然，尺寸不一樣。大小不一樣，主要的應用就不一樣。智能手機可以用來收發短信、電子郵件，但是要看大片還是不行，屏幕太小，還是用電視看要適合些。

　　所以不同的應用帶來的不同的體驗就不一樣，從小的設備到大的設備都會不一樣。比如家里的電視如果是觸摸的，可能就不是最佳的用戶體驗，還是用遙控器的比較好。遙控器怎么在不復雜的情況下能操控互聯網上的內容?這些都是不同終端設備需要解決的不同地方。

　　聯想從PC到PC+的轉型，正是因為有“智能”的機會，PC從原來的筆記本電腦和臺式電腦兩種形態，往下延展到智能手機，往上延展到智能電視。

　　聯想做的智能電視不是電視，而是PC!只不過是尺寸更大的電腦，這個電腦包含了以前傳統電視的功能而已，但是更主要的功能是從網絡上獲取信息和內容。

　　問：智能電視會是一個很重要的產品嗎?

　　答：毫無疑問肯定會取代傳統電視!你看智能手機取代傳統手機有多迅速，那就知道智能電視取代傳統電視有多迅速。

　　問：蘋果微軟現在都在做智能電視，智能電視最核心的競爭力是什么?

　　答：技術上講大家都可以做得到，主要還是要有豐富的內容，當然這塊受到國家相關政策的影響。

　　技術上來說，要讓智能電視客戶體驗比較好的話，怎么使用它還有許多要突破的地方。