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馬宏升:我的心路歷程

發(fā)表時間:2012/3/29 瀏覽:8387

標簽:馬宏升 所屬專題:模切加工專題

  在英特爾中國寬敞的會議室中,英特爾中國區(qū)董事長馬宏升(Sean Maloney)面帶微笑坐在對面,語速緩慢地回答采訪提問。

  可能很多人不相信,這位精神飽滿的英特爾高管兩年前差點因為中風(fēng)而失去語言能力,但現(xiàn)在他卻奇跡般地用自己的右腦,從遣詞造句開始,重新學(xué)會了說話。

  突然中風(fēng)

  馬宏升語氣平和地回憶起了兩年前的情景,這一切仍然歷歷在目。

  那是在2010年2月。那個月很忙,馬宏升在外地出差。有一天,太太給馬宏升打電話,告訴他六周大的小女兒病了。

  馬宏升回到家時,小女兒已經(jīng)被送到了急救室,情況很不樂觀。第二天,她的呼吸停止了6次,醫(yī)生們把她救了回來。馬宏升想,她會好起來的,但自己卻感到不舒服。

  在和兒子追逐奔跑后,馬宏升感到身體狀況很古怪。“我走上樓,突然‘砰’的一聲摔倒在地。”

  接著,馬宏升被送往醫(yī)院,他毫無知覺,說不出話,意識卻完全清醒。“我感覺狀態(tài)良好,但大腦卻失去了語音識別的能力。這讓我極為擔(dān)心。我連一個音節(jié)都發(fā)不出來。”

  醫(yī)生告訴馬宏升,他患上了中風(fēng)。馬宏升說,每一個來看他的人都會驚呼:“哦,上帝,他太慘了!” 不過,馬宏升卻感覺自己沒事兒,只是沒辦法說話。

  馬宏升中風(fēng)是因他身體左側(cè)頸動脈血流阻塞,頸動脈也是血液流向大腦左半球的主要通道。左半球控制著身體右側(cè)的活動,還控制著大多數(shù)人的語言能力。所以,馬宏升不能講話。

  重拾語言能力

  中風(fēng)沒有擊倒硬漢。馬宏升前往斯坦福和哈佛大學(xué)等地求醫(yī),重新學(xué)習(xí)遣詞造句。

  “這比我做過的任何事情都要困難得多。這條路很艱難,但我做到了。”馬宏升直視著新浪科技編輯。

  過去兩年中,馬宏升首先用十個月的時間想辦法克服大腦的障礙,開始用右腦支配語言。每天早上起床后,馬宏升都對著鏡子對自己說:“今天比昨天好一點,明天又比今天好一點。”

  在這一的信念指引下,馬宏升做到了。現(xiàn)在的他可以完成大部分日常交流,一些常見的語句還可以很順暢的脫口而出,完全感覺不到他是一個曾經(jīng)失去過語言能力的人。

  在中風(fēng)后,醫(yī)生對馬宏升說以后絕對不能去劃船了,但他還是下水了,并把這種愛好從美國硅谷帶到了中國。英特爾中國的員工透露,本次采訪之前的幾天,馬宏升的右臂還因為在順義劃船掛起了繃帶。

  “我不能說話,不能開車;但我前往劃船俱樂部,又下水了。現(xiàn)在你可以看到,我的胳膊和雙腿可以正常運動;但在我剛患上中風(fēng)時,腿腳不便,右臂也使不上勁,劃船時只會原地打轉(zhuǎn)。但在六個月后,我就可以劃船了。”

  對于中風(fēng),馬宏升說,“如果能夠不患中風(fēng),那么就永遠也別患上這種病。如果不幸得病,那么一定要做到今天比昨天好一點,明天又比今天好一點。”

  空降中國

  2011年1月3日,即中風(fēng)10個月后,馬宏升重返英特爾。當(dāng)時,英特爾高層開始討論調(diào)整中國區(qū)管理層。在得到妻子的同意后,馬宏升向英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)提出來中國。

  2011年5月,歐德寧任命馬宏升擔(dān)任英特爾中國區(qū)董事長。馬宏升帶著家人來到了北京。

  “中國是世界上最大的市場。這就是我來到這里的原因。美國市場在很長時間內(nèi)一直高居首位,但今后不會如此了。這十分有趣。中國的市場總量增長很快,對英特爾如此,對其他企業(yè)也是如此。”

  提到北京,馬宏升從座位上站起來,快步走到會議室的窗邊,指著窗外。“我在中國已經(jīng)工作了20年;與20年前相比,現(xiàn)在的情況完全不同。”

  談及IT行業(yè)的熱門話題——平板電腦與傳統(tǒng)筆記本的競爭,馬宏升說,“我認為,平板電腦目前并不能阻礙筆記本的發(fā)展,還不足以形成挑戰(zhàn)。許多人說,沒有鍵盤就干不了太多事情。”


  以下是專訪實錄:

  問:我已經(jīng)聽說了你的許多傳奇。當(dāng)你遭遇中風(fēng)時,遇到了哪些困難?

  馬宏升:那是在2010年2月。那個月很忙,我在外地出差。我的太太給我打電話,告訴我六周大的小女兒病了。我回到家,她已經(jīng)被送到了急救室,情況很不樂觀。第二天,她的呼吸停止了6次,醫(yī)生們把她救了回來。我想,她會好起來的;但自己卻感到不舒服。

  接下來,在和兒子追逐奔跑后,我感到身體狀況很古怪。我走上樓,突然“砰”的一聲摔倒在地。我被送往醫(yī)院;在患上中風(fēng)后的兩天內(nèi),我毫無知覺,說不出話,意識卻完全清醒。我還在讀患病前正在看的那本書。我感覺狀態(tài)良好,但大腦卻失去了語音識別的能力。

  這讓我極為擔(dān)心。我連一個音節(jié)都發(fā)不出來。我并不感到特別傷心,只是肩膀有點兒下垂。而每一個來看我的人都會驚呼:“哦,上帝,他太慘了!”我卻感覺自己沒事兒,只是沒辦法說話了。

  我前往斯坦福和哈佛大學(xué)等地求醫(yī),重新學(xué)習(xí)遣詞造句。這比我做過的任何事情都要困難得多。這條路很艱難,但我做到了。

  問:你用了多久時間才恢復(fù)了說話能力?

  馬宏升:我覺得從現(xiàn)在算起,還需要一年時間。過去兩年中,我首先用十個月的時間想辦法克服大腦的障礙。這非常困難,但我做到了。

  問:我有一個鄰居,他在大約10年前患上中風(fēng),辭職后呆在家里。他在床上躺了5年,然后開始練習(xí)走路,但卻從未能夠恢復(fù)工作能力。是什么樣的信仰,讓你克服病患、重返工作崗位?

  馬宏升:首先,對于不同的患者而言,中風(fēng)的癥狀各不相同,有時會致人死命,有人卻無甚影響。我之前需要練習(xí)如何造句,現(xiàn)在已經(jīng)不需要了。很難說為什么其他人做不到,但如果能夠不患中風(fēng),那么就永遠也別患上這種病。如果不幸得病,那么一定要做到今天比昨天好一點,明天又比今天好一點。早上起床后,你要對著鏡子說:“今天比昨天好一點,明天又比今天好一點。”每天都要這樣。

  問:你的心中始終存有希望。

  馬宏升:當(dāng)然。我心懷希望,因為世界無限美好。

  問:中風(fēng)出院后,你又開始了劃船運動,即使在北京也是如此,甚至為之扭傷了胳膊。這其中有何樂事?

  馬宏升:在中風(fēng)后,醫(yī)生說我以后絕對不能去劃船了。我不能說話,不能開車;但我前往劃船俱樂部,又下水了。現(xiàn)在你可以看到,我的胳膊和雙腿可以正常運動;但在我剛患上中風(fēng)時,腿腳不便,右臂也使不上勁,劃船時只會原地打轉(zhuǎn)。但在六個月后,我就可以劃船了。

  問:IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。你對整個行業(yè)有何預(yù)測?你如何看到“后PC時代”這一觀念?

  馬宏升:首先,中國市場非常龐大。事實上,它是世界上最大的市場。這就是我來到這里的原因。美國市場在很長時間內(nèi)一直高居首位,但今后不會如此了。這十分有趣。中國的市場總量增長很快,對英特爾如此,對其他企業(yè)也是如此。

  至于“后PC時代”,我自己已經(jīng)身處一個“后PC”的時代了,但PC卻在不斷發(fā)展。世界并未進入“后PC時代”。

  問:英特爾去年推出了超極本(Ultrabook)概念。你如何看待平板電腦與超極本?

  馬宏升:平板電腦與超極本不同。超極本配有鍵盤,這意味著產(chǎn)品適用范圍更廣。有了鍵盤,你能做的事情要多得多。平板電腦的屏幕尺寸多在10英寸以下, 而大多數(shù)筆記本的屏幕尺寸大于10英寸。我認為,平板電腦目前并不能阻礙筆記本的發(fā)展,還不足以形成挑戰(zhàn)。許多人說,沒有鍵盤就干不了太多事情。

  我們從OEM廠商拿到了許多原型機,他們都采用了英特爾芯片。我會根據(jù)需要選擇一款帶鍵盤或不帶鍵盤的設(shè)備。但也有人認為,可以在不需要的時候拆下鍵盤,在需要的時候再安裝上。我們拿到了十幾款平板電腦設(shè)計方案,帶有這種可拆卸鍵盤。

  問:在移動領(lǐng)域,你如何看待“計算”的重要意義?英特爾在這方面做了哪些努力?

  馬宏升:首先,云計算已經(jīng)成長為一個很大的產(chǎn)業(yè),在中國的發(fā)展速度很快。在過去兩三年的時間里,中國的網(wǎng)民數(shù)量從2.5億增長至5億。云計算在其中發(fā)揮重要作用。阿里巴巴、百度等公司都在這一領(lǐng)域發(fā)力,新浪也是如此。我們加入了一個名為“開放在線數(shù)據(jù)中心”的組織,與中國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商緊密合作。在筆記本領(lǐng)域,我們的表現(xiàn)非常出色,銷量年年增長。超極本可能會擠占筆記本的一部分銷售額。

  在手持設(shè)備領(lǐng)域,“Medfield”系列芯片將是我們推出的首款新產(chǎn)品。它的溫度控制十分出色,運行速度也遠超其他產(chǎn)品。它采用的是32納米制程工藝,明年將進軍22納米,后年將實現(xiàn)14納米的突破。你將看到英特爾手機,我們將涉足整條產(chǎn)業(yè)鏈。我們正在與多家企業(yè)展開合作,包括聯(lián)想和摩托羅拉等。

  問:面對移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,英特爾也切入了移動芯片領(lǐng)域。這一領(lǐng)域的最大挑戰(zhàn)是什么?

  馬宏升:大多數(shù)的移動應(yīng)用都是數(shù)據(jù),而不是語音。這提出了更高的要求,因為數(shù)據(jù)更加昂貴。“Medfield”性能優(yōu)異,很快將被用于聯(lián)想手機。隨后,我們將采用22納米制程工藝,這將大大提高處理器的速度。我們還將進軍14納米工藝,這與22納米相比又是一大跨越。我們所做的一切工作都是要讓芯片變得更快。

  問:中國將成為云計算、超極本和智能手機的重要戰(zhàn)場,你是如何幫助英特爾中國區(qū)制定相關(guān)戰(zhàn)略的?有何具體計劃?

  馬宏升:在中國,政府的作用非常重要,在美國也是如此。我們必須重視這一問題。其次,以聯(lián)想為首的OEM廠商運作良好,發(fā)展很快,我們必須幫助他們。 在云計算領(lǐng)域,我們擁有良好信譽,能夠提前兩三年判定需要建設(shè)哪些設(shè)施。

  問:英特爾中國區(qū)的員工對你尊敬有加。你如何領(lǐng)導(dǎo)他們,如何評價他們的工作?

  馬宏升:首先,兩年前,我非常幸運地活了下來。每天我都會看著鏡子中的自己,說一聲:“哈,我回來了!”因為之前我并沒有料到自己能重返公司。我在中國已經(jīng)工作了20年;與20年前相比,現(xiàn)在的情況完全不同。中國是最大的市場,它的規(guī)模至少有望達到美國的1.5倍。對于英特爾中國區(qū)而言,我想我們已經(jīng)取得輝煌成就,我很難找到一群比這里的員工更優(yōu)秀的人。


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