10月18日，聯想在北京發布了聯想S5 Pro、聯想K5 Pro、聯想K5s三款AI四攝拍照手機，以及聯想Watch S潮流機械智能手表、聯想Watch C小樂兒童電話手表等全新產品。

搭載2000萬像素AI四攝、6GB+64GB起步的“偶像級自拍”手機聯想S5 Pro售價1298元起，1600萬像素AI四攝手機“千元影霸”聯想K5 Pro售價998元起；1300萬像素AI四攝手機聯想K5s售價798元。

聯想集團副總裁、移動業務中國區負責人常程在與記者對話時說，聯想此次在千元機的布局已經完成了，在中國要讓用戶覺得千元機買聯想是唯一的選擇。

常程還說 ，在此次發布會之前，聯想還于本周二在印度開了發布會，聯想手機在印度也要強勢的回歸，最重要的對手是小米。

“到今天為止，我們在想要的技術上已經有抓手了，在不久的將來，我們會在2000價位段，全面的打敗小米和榮耀。”常程說。

常程透露，今年8月，中國手機市場整體同比下降了13%，聯想手機卻實現了逆勢增長，比去年同期增長了23%。不過，當下聯想手機仍然是在養種子的階段，聯想希望為這些種子用戶能夠提供最好的服務。“也許2019年，也許2020年，也許2021年某個時間點，我們抓住了一個爆發的機會，我們就會重新回到路上。”

常程表示，聯想未來的產品策略還是會少而精，但是本周為什么發這么多的產品，還是希望用產品不停地加強用戶認知。一旦這個點上加強住了，就會進入更大機會的市場。

以下是常程本次問答的部分實錄：

提問：現在整個行業的局勢基本上大局已定，寡頭華為、小米等幾家占據了至少80%以上的市場份額，聯想在出發，在渠道上有什么樣的一些策略，能夠重新回到前五或者前十的份額里面去？

常程：按照市場數據來說，前5家的份額可能要從銷售量來說，8月份都會到了92%，92%的手機是來自于這5家。但是就跟我們做聯想手機一樣，我們認為機會并存。

給大家舉幾個例子，中國過往的智能手機市場，第一很難有持久的，大家可以想想之間的諾基亞、三星、華為，因為中國老百姓的消費口味非常難以琢磨，所以從需求來說還存在著變數。

第二個，從技術來說，可能今年年底很多家都會喊5G，但我覺得除了Moto是真的有可能，其他家的5G更多的是噱頭，5G真正的普及要到2020年，但是5G從技術上來說會帶來全新的變化。所以從技術端還會一個因子在發生變化。

第三個，渠道，其實在發布前，我花了很長的時間走了中國的11個省，發布會之后可能我會再走另外的11個省，其實從渠道來說，他們不喜歡寡頭統治，大家可以想象，如果蘋果非常強，渠道實際上要受制于他，所以從渠道來說，他們喜歡一定度量的多樣性，不老是這幾家品牌。

從幾個方面，對于聯想都是個機會，聯想品牌的手機我們更多的是在線上，因為我們需要很快的拉高熱度，因為之前用戶的感知會比較弱，所以我們希望在用戶層面，大家不停地接觸聯想手機，S5 Pro后面的產品，我們希望用戶端更多有這樣的信息。

提問：您說聯想要在千元機這個價位上，讓用戶覺得聯想是中國的唯一選擇，在未來2000元的價位上，全面打敗小米和榮耀。那我們要怎么做到這一點，有沒有一個階段性的戰略計劃？

常程：我們第一步的戰略，通過這三個產品，我們在千元檔給不同的用戶提供了產品。我覺得在2000價位段，我覺得路線是一樣的，還是通過產品來做，所以今天發布會也說了，可能后續的發布會我也會說，聯想我們做手機真的非常較真的，所以2000價位段我覺得方法是一樣的，我們還會回到那類用戶，還會回到他的需求，我們還會解讀這個需求，我們怎么樣提供不一樣的解決方案，我們怎么提供比小米、榮耀和現在市面上能看到的所有最好的人還要好的方案。

所以會非常快，你們就可以看到我們第二波的攻勢，第三波的攻勢等等。

提問：我們在千元機檔的機型的價格端布局上，會采用什么樣的策略，會推出相應的幾款機型？

常程：我們不會根據價位段來布局，我們還是會回到用戶。我們還是會聚焦回到用戶身上做產品，如果這些用戶群足夠大，它的需求足夠顯性，我們能讀到，不會為了一個不知道的需求做一個產品，這個需求非常結實。

但是怎么解讀這個需求，我們會花很多的精力去做，所以其實您今天看到，我剛才說的S5 Pro、K5 Pro其實上都是在圍繞著這個價位段，不同的用戶群做布局。

未來，我剛才說了一個叫較真，可能在下一場發布會還會有一個詞，我覺得聯想也很科技，可能過去這么多年，因為我們沒有持續的產品在市場上發生，所以大家可能對聯想手機沒有太多印象，但是聯想本身是一家非常創新的公司，我們有PC相關的東西，PC我們也回到了第一。

所以從骨子里來說，我剛才說了產品是最重要的，對于產品來說，創新又是產品最重要的屬性。所以在馬上大家會見到的發布會上，黑科技、酷這些詞大家慢慢就會有感了。我相信從下一波產品開始，你們一定會感到聯想手機，我內部跟他們講叫玩瘋了的感覺，我們會非常的瘋狂，也希望你們喜歡那樣的產品，因為那樣的產品可能屬性跟你們比較接近。

提問：前兩年聯想手機在印度市場做的還不錯，你們內部有沒有分析過，后來印度市場份額下滑的原因，包括現在針對于小米這種比較強勁的勢頭，聯想會采取什么樣的策略？

常程：我們是在思考這么個問題，你是想成為一時的贏家，還是想成為一世的贏家。如果是一時的贏家有很多快的做法，如果是一世的贏家，你可能有很多慢的做法。所以我們花了很長時間在思考這個問題，我們可以一下子沖到第一第二。但是第一第二在用戶的心智里我們能持續多久。

這次回印度跟之前回印度有一個最大的區別，之前在印度和中國我們都叫市場份額第一，我們是搶份額。這次回印度，市場份額是一個，我們還把用戶滿意度第一、品牌忠誠度第一放進來了。這次的K5s我們在印度做的首發，發完以后熱度也非常高，我們現在還在追貨，因為那邊賣的很好。

提問：5G的變數現在聯想準備的怎么樣了？現在國內的這些手機廠商大概是在怎么樣的進度？

常程：我剛才說了，今天所謂的5G都是噱頭，因為從產品端來說不可能準備好，所以更多的是大家在炒作能力，說自己有這樣的能力。我覺得5G產品今年末唯一能力上市的就是MotoZ3模塊，因為北美的運營商ok，產品也ok。

所以我覺得產品上來說，大家更多的是在做技術的儲備。5G真的能帶來變化，我個人判斷是在2020年，2019年還談不上5G對產業有什么變化，可能有一些產品出來，更多的可能是大家在準備2020年的5G比較大的轉折。