黃章創辦的魅族曾被贊譽為國內“最具蘋果氣質”的手機企業，他們在五年的時間里“龜速”般地推出三款手機，只為爆一款精品。

其首款機型M8因讓微軟Windows CE系統浴火重生，至今還被擺在微軟總部的展覽館。2012年，整個珠海電子信息產業，魅族一家產值就占據半壁江山。巔峰之際，黃章卻把公司“甩手”交給 了多年的老搭檔白永祥，自己則閉關4年，一門心思悶在海灣半山腰的家中研究硬件和UI設計，每月唯一的出門還是去理發。

期間，他似乎錯過了國產手機市場鏖戰最酣的時間段，魅族一度陷入危機。黃章眼睜睜地看著自己引以為傲的粉絲社區被雷軍發揚光大，才幡然醒悟。2015年，從阿里等資本處融資43億后(阿里5.9億美元，海通開元基金6000萬美元)，黃章開始重拾過去的榮光。

【1】粉絲營銷鼻祖

1974年，黃章出生于粵北梅縣農村，高一沒有讀完就輟學，16歲帶著百來塊錢獨闖深圳。

如果按照這條線發展，黃章和其他農村打工少年沒什么兩樣，區別在于他從小對電子科技極為癡迷，幾乎所有的錢都花在買設備進行研究上。少年時，黃章就偷偷拆了村里唯一一臺電視機，引得周圍人一陣驚呼。

深圳打工期間，在做了一段時間的廚師后，黃章最終如愿進入了無比熱愛的電子行業，從此一路高升，如魚得水。

2002年，已是一家新加坡合資企業總經理的黃章，帶領企業從VCD成功轉型MP3。20小時超長播放、128MB內存、免驅動連接電腦，該企業推出的MP3，一度擁有一系列吸人眼球的標簽。

達到職場巔峰的黃章卻悲哀地發現，自己與企業管理層在技術理念上的鴻溝越來越大。他想深耕細作于技術研發，加大投資;老板卻希望能省就省，技術上有個行業一般水平就可以。不久之后，黃章辭職，并于2003年創立魅族。

單干后，黃章還是從熟悉的老本行MP3入手。2003年6月，魅族第一款MP3隨身聽上市。

草根出身、常年接觸市場的黃章懂用戶的心理需求，產品剛一上市，他就召集用戶去各大論壇發帖傳播，憑借發帖鏈接可享受到一定的購物優惠。當年網絡尚不發達，粉絲也遠不如今天熱情，黃章就已經開始組織大量的粉絲并肩戰斗，堪稱粉絲營銷的鼻祖。

在魅族的論壇里，用戶名為“J.Wong”的黃章每天都要泡數個小時，有時凌晨一兩點鐘還在線。2003年開始，他以每天平均3個帖子的速度，迅速將發帖總量提升至近萬。

靠著常年“泡論壇”，黃章總能在第一時間得到粉絲的反饋，并據此更新產品，售后服務部再層層跟進。考察員工論壇在線時間一度成了黃章衡量下屬的一個重要指標，魅族也因此被視為MP3業內中最“親民”的公司。

此外，黃章還會心血來潮地花上數十萬元快遞費，給每個用戶郵寄一個耳機海綿套。不靠廣告，靠口碑。日積月累，魅族贏得了大批粉絲的心，他們開始自發成立組織，自稱“煤油”。

2006年，魅族MP3年銷售額突破10億大關，成為“國產MP3第一品牌”。

【2】國產機皇

魅族風頭一時無兩，整個行業卻步入黃昏。2007年，MP3市場競爭日趨白熱化，各廠商都擠在紅海中，同時，手機的音樂播放功能開始代替傳統MP3，該行業的市場規模逐漸萎縮。

魅族的轉型迫在眉睫。同年，大洋彼岸的喬布斯向全世界展示了第一代iPhone，黃章看到了“從MP3過渡到智能手機”的成熟樣本。

黃章意識到，在長期由摩托羅拉、諾基亞把控的手機市場，喬布斯很可能作為一個引領者橫空出世，這也是未來魅族變革的方向。按照搭檔白永祥的話：“MP3未來 只有兩條路，一條路越走越便宜，一條路越走越小，那不是我們的追求，智能手機能把MP3融合進去，手機才是一個有前途的產品。”

魅族開始跑步進入智能手機領域。此前，黃章此前在MP3積累了相當的生產研發技術、銷售渠道等資源，轉型過程中，魅族面臨的壓力顯然都不是事兒。

白永祥也認為，“對于智能手機所需要的觸控技術，我們在做MP3的時候，就已經接觸過一些，在技術層面并不存在不可逾越的障礙。”

更大的利好在于國內整個市場環境相對寬松。早前包括波導、科健、夏新等國產手機先行者已經落幕，這讓一心專注于技術的黃章更如魚得水。韓國設計師趙英秀日后 回憶：“黃章對設計和手感有一套完整的理念，并且對細節的追求近乎偏執。”此前在趙秀英的職業生涯中，從來沒有老板會親自參與到手機的設計環節。

2009年2月，魅族M8上市。上市當天，幾乎每家魅族專賣店都排起了購機長龍。期間，曾經被人津津樂道的一個趣事是：一個粉絲轉戰4個省、倒了3趟火車、1趟汽車，從安徽阜陽趕到山東臨沂，只為了盡快拿到M8手機。

黃章用了1個月的時間，將銷量數字變成10萬部，5個月過后，M8銷售額突破5億。在2009年國產手機還咬緊牙關過苦日子的背景下，魅族M8異軍突起，堪稱奇跡。后經百度數據研究中心統計，M8被評為2009年度十大手機，并被廣大網友譽為“國產機皇”。

但這款歷經2年才上市的精藝之作，領跑了市場，卻也一度令黃章飽受憤怒和屈辱。“槍打出頭鳥”，銷量飆升之際，M8卻被指責抄襲蘋果，喬布斯甚至親自簽下了“追殺令”。

眾所周知，2007年1月，蘋果發布第一代iphone,魅族M8卻因黃章一次次推倒重來多次跳票，直到2009年才問世。在當時“國貨”等同于山寨品的環境下，黃章的任何辯解都顯得蒼白。更何況從二者外觀、時間節點來看，M8都符合“抄襲”的條件。

但鮮為人知的是，M8的第一版設計草圖早在2006年就已在魅族論壇上被黃章曬出。趙英秀也回憶，M8定版時，一共有過34版設計，就連開好的模具，都曾推倒重來了3次。

直到2012年，黃章才得以“沉冤昭雪”。在當年蘋果與三星專利訴訟大戰中，蘋果為了證明三星存在侵權行為，將魅族M8作為自主創新的產品拿出來舉證，無疑是變相否認了魅族的侵權。

但在當年一片罵聲的“圍剿”之下，黃章唯有沉默應對。

【3】失去的黃金年代

M8之后，黃章有了更終極的目標。作為國內智能機領域跑得最快的人，黃章深刻體會到了市場的前景以及國內從業者與國際的差距。受制于蘋果公司后，黃章將喬布斯列為標桿，立誓要做出屬于魅族的傳世之作，這一心態也埋下了魅族從引領者到追趕者的禍根。

在黃章看來，一款精品手機，首先需要足夠長的醞釀期。

他也確實在按照這個套路出牌。據華商韜略(微信公眾號：hstl8888)統計，從2007年進軍手機界，算上2012年推出的Mx系列，長達5年的時間，他一共只推出了3款手機。

為了精研新品，黃章從珠海魅族大廈搬出，把公司日常管理甩手交給了多年的老搭檔白永祥，全年基本都宅在家中，自己“摳”手機的細節，每個月唯一一次出門是獻給理發店師傅。

魅族的設計師和研發人員經常要到黃章的家里面談，后來連公司高管開會也得到他家里集合，員工形容黃章就像一位煉功的“隱者”。

“閉關修煉”的黃章不知不覺陷入到一種惡性循環。

于 外，他變得排斥外界和資本的介入。在他看來，風險投資往往追求短期效應，風投公司都是“投機分子”，沒什么好談的。許多本土企業找到黃章，希望讓魅族代工 產品，他不理會;一些跨國企業也提出合作，卻被黃章以“魅族是個小公司，只能把資源集中起來做一件事，做這些事情會讓我們分心”為由關閉了聯手的窗口。

于內，黃章更愿意把時間精力消耗在產品的旁枝末節上，這也是他的性格使然。黃章當廚師期間曾癡迷于粵菜，后來他家中聘請了5位粵菜師傅，但黃章仍會牢牢把控食材原料等各個細節，標準之嚴以至于最終只能親自下廚才能合其口味。

做手機也是如此，每個細節，黃章都得自己把關，甚至于自行設計才安心。微博上，他給自己貼的第一個標簽是“魅族手機設計師”，其次才是“魅族創始人”。

他確實一直扮演著魅族首席設計師的角色，手機發布會上，“J.Wong設計”甚至成為魅族最后的招牌。在M9和MX系列手機的右上角有一個“魅族”字樣的小篆印章Logo，這個Logo便是由黃章親自操刀。因為他臨時要添加該設計，M9的發售一度被延期。

沒有資本的火箭助推器，魅族完全按照黃章個人喜好成長。他不做產品廣告、不接受媒體采訪。沉浸在自我世界中的黃章沒意識到，魅族正一步步錯過中國智能手機的黃金歲月，魅族“慢工細磨”之際，手機市場早已經廝殺為一片紅海。

【4】與雷軍的恩怨情仇

黃章本有機會扭轉這一局面，他一度搭上了雷軍的車，卻在半路與他分道揚鑣，成為“死敵”。

2008年，黃章和雷軍第一次見面。彼時的雷軍剛從金山卸下了16年的重擔，尋求新的突破。雖然市場上仍屬小眾，但呈現出極客氣質的魅族吸引了雷軍的關注。

會面之后，雷軍對魅族大為贊賞。由他介紹的眾多投資者慕名而來，輪番和魅族談資本合作，但一一被黃章否掉。對于外部投資者，黃章仍然保持戒心，此時的魅族依舊是他一個人持100%股份的家族企業。

黃章排斥資本，但和雷軍卻非常聊得來，兩人經常交流想法，“蜜月期”持續了很長時間。白永祥回憶稱，雷軍愛喝可樂，黃章辦公寶的冰箱里因此常年備有冰鎮可樂。黃章還把魅族的設計手稿拿給雷軍，讓他提意見，兩人也會討論新式論壇該怎么建設。

這個英雄惺惺相惜的故事，卻沒能按照常規走到最后。

2010年，雷軍撮合UCWeb的俞永福去和黃章談投資，再一次談崩后，二人的關系急轉直下。業內有人爆料稱，這和小米在此期間發布的MIUI手機操作系統有關。

上 海廣電電子科技有限公司總經理屠一新也在微博上回憶：“那天在黃章辦公室，聽他比劃講M8的輸入法應該是怎么樣的，雷軍來了，跟黃章要了不少M8的電池。 當時感覺他們兩個很談得來，都是拼命三郎，都琢磨用戶體驗，有惺惺相惜的感覺，應該是喬布斯和google創始人早期的關系的樣子。結果魅族和小米，蘋果 和谷歌，各自成了對手。形勢不饒人啊!”

黃章在魅族互動社區上指責雷軍“曾經以天使投資人身份利用高新區領導關系接觸我，套取魅族的商業秘密”，并破口大罵，“不是我曾經教他，他懂個屁做手機!”

雷軍在接受《人物》雜志采訪時回應，用“我只想說一條，那都是他一家之言”避過不談，使得二者之間的糾葛更加撲朔迷離。

關系破裂后，雷軍帶領小米一路“高飛”，年銷量迅速突破6000萬部，其他國產智能機廠商同樣發展迅猛，與魅族一樣由MP3起家的OPPO，年銷量也發展至千萬級別，而曾經的領跑者魅族，卻仍尷尬地停留在“百萬”。

雖然黃章不忿地指責雷軍是抄襲，但不可否認的是，縱觀小米和魅族的發展，雷軍在戰略上更加宏大，他把用戶社區思想包裝成了小米模式，打通了產業鏈上下游，而黃章卻在形勢大好時裹足不前，仍謹守著論壇模式，錯過了擴張的先機。

兩人的身價也體現了格局的差異。“2015年福布斯中國富豪榜”稱雷軍身價838.2億人民幣，位列榜單第4，比李彥宏還靠前，黃章則以85.7億人民幣排在206位，僅與小米科技總裁林斌分量相當。

【5】超人歸來

2014年春節前的一個傍晚，白永祥和幾位高管到黃章家里攤牌，把魅族的內憂外患一股腦匯報給黃章。但彼時的黃章依舊堅定地認為：產品第一，其他都是第二。如果接下來有一款好產品爆發，魅族所有問題都會迎刃而解。

幾天后，魅族爆發了史上最大危機。魅族原副總裁、UI設計總監馬麟帶著一批高級經理加盟樂視，由此引發了魅族其他員工“出走潮”。白永祥回憶，“軟件部門一個星期就走光了。”

在4年漫長的“歸隱”之后，黃章終于決定“出關”了。

“大 家好!我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做得爛，從今天開始，我就要告訴更多人，除了小米手機之外，還有 更好的魅族手機可以選擇。”2014年2月12日，黃章發出了自己的第一條微博，宣告從幕后走到臺前，目標直指小米。

當天，黃章發出三條“軍令”：擴大產品線、引入投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP(公司員工持股計劃)。

他也開始反思過往，當初沒有把公司的商業追求放在第一位，更多是從個人角度考慮。“我們會適當的融資。”對于魅族早年錯失的融資良機，黃章稱，如果魅族早引入資本運作，今天收購摩托羅拉的就是魅族而不是聯想。

排了幾年隊的資本終于叩開了魅族的大門，巨頭阿里第一個進入。2015年2月，魅族正式宣布接受阿里5.9億美元及海通開元基金6000萬美元的投資。微博上，黃章發布了一張與馬云的合影，稱“受益匪淺”。

融資后的魅族開始提速。此前，黃章每年平均只推出一款新作，提出擴大產品線后，僅2015年下半年，魅族就推出5款新手機，曾經國產手機里最后的一個“小而美”，也開始追求以量取勝。

黃章的“妥協”很快有了成效。2015年，國產手機增速放緩之際，魅族銷量卻猛增350%，從500萬臺一舉突破至2000萬臺。

而魅族副總裁李楠還稱：魅族在銷量上一直很克制，不然2015年銷量很可能沖到3000萬部，考慮到過分的野蠻生長會危害到公司的其他方面，才有所放緩。

重新掌舵魅族的黃章，不再是悶頭冥想的理想者，他開始學會借助風口的力量。每場產品發布會，他都請來大牌歌星助唱。即將舉辦的新款魅藍手機發布會上，黃章就請來了當紅歌手李榮浩。

“魅族之前有神一樣的產品，卻有豬一樣的營銷，是因為他們有一個烏龜一樣的老板，窩在家里，無心應戰。”黃章這樣調侃曾經的自己，但他隨后又說：“當龜師傅變成龍戰士的時候，便是所向披靡。”