經歷了第一季度行業量額齊跌的困境、二季度基本持平的守勢，第三季度彩電市場終于轉守為攻，處于“夾心餅干”窘狀的國內黑電產業也在這個秋季看到了更大空隙，一舉逆轉此前“白強黑弱”頹勢。

        奧維咨詢（AVC）和中國電子視像行業協會聯合發布的數據顯示，今年第三季度，中國彩電行業零售市場銷售規模996萬臺，同比增長10.7%.其中液晶電視零售規模為878萬臺，同比增長16%，創維、康佳、TCL、海信、長虹等國產彩電巨頭都在第三季度實現了業績的快速增長。

        “國內彩電企業的創新效率高、市場脈絡把握清晰。國產彩電在互聯網電視開發上早外資品牌3年以上；而從LCD到LED的升級步伐也快于外資品牌。”———創維董事局主席張學斌

        創維集團董事局主席張學斌表示，國內創新效率高、市場脈絡把握清晰，是國內彩電本土化創新的成功之處。“以互聯網電視為例，國產彩電在互聯網電視開發上早外資品牌3年以上，把互聯網上的游戲、電影、學習等功能移植融合到電視中；國產彩電從LCD到LED的升級步伐也快于外資品牌。”

        張學斌亦稱，樂見于媒體推出創新獎項，為創新吶喊，以在行業中倡導創新氛圍。

技術升級反應速度決定誰是贏家

        全球彩電市場電視需求量逐漸趨于飽和：8月初，索尼集團在進入平板電視時代后已經連續8年巨虧，2011財年產生了1750億日元虧損；飛利浦集團則宣布將連續虧損7年的彩電業務全面轉讓。

       “彩電行業已經走到十字路口，產業上下游的企業都陷入了困境，大家都在尋找突破口，誰先找到，誰就將成為新一輪技術和產業升級的贏家。”張學斌認為，創維技術升級的步伐更快，“從2D升級成3D，受到內容的限制，當時很多同行認為3D技術不會很快發展起來，但是創維能夠領先一步，率先投入到3D技術準備上。創維首創的‘不閃的3D’技術，改變了原先快門式3D電視閃爍、重影明顯等缺點，贏得了市場。”

       2010-2011財年，創維總營收243.39億港元，同比增長6.9%，凈利潤12.81億港元，交出國產彩電最佳成績單。奧維咨詢數據顯示，截至2011年8月31日的12個月中，創維液晶電視在國內市場銷售量位居第一。創維全力推動的3D電視銷售量持續上升，在9月已占平板電視機銷售量的31%.

        創維集團副總裁楊東文稱，創維的成功源于對于彩電的定位，并在此基礎上，奉承“徹底的產品主義”原則。“徹底的產品主義是創維成功的根本，這也是創維在市場競爭中每次都能搶先出牌并獲得成功的根本原因。”楊東文舉例說，“當三星、LGD推出成本大為降低的側光式LED液晶技術時，此前主流的直下式LED技術就走到了被淘汰的邊緣，而LED液晶模組的降價幅度也大大快于CCFL背光模組的降價幅度，這具備了產業升級所需的一切條件，而創維率先意識到了在這次升級的機會中必然是幾家歡樂幾家愁。”

五大因素制約國產彩電創新

       本報提名的3C傳媒大獎中，創維和索尼、LG、松下等外資彩電巨頭同臺PK.在張學斌看來，國內彩電企業的創新效率高、市場脈絡把握清晰，“國產彩電在互聯網電視開發上早外資品牌3年以上；而從LCD到LED的升級步伐也快于外資品牌。”

        楊東文認為，國產彩電行業的創新更多體現在技術上，包括電視功能的弱化、后臺服務系統的提升，以及顯示技術的變革。“基于這三個因素，未來的電視行業將發生深刻的變革。但操作平臺單一、各彩電品牌研發云技術沒有統一標準，內容管控機制不成熟等因素制約整個行業的發展”。

        張學斌亦坦言，核心技術掌握、人才積累、資金支持、管理理念、政策扶持等方面的“短板”，制約著國內彩電行業的創新發展。“本土企業雖然出產的電視量很大，但在彩電核心技術，如屏體的核心技術掌握上，仍落后于索尼等國外品牌，國內彩電企業在全球供應鏈中處于較低地位。”

        此外，由于中國本土企業規模小，前期運營投入較少，因此在資金投入、人才儲備乃至運營方面的資金都很欠缺。“政府和企業要加大對前期運營資金的投入，運用于包括人才培訓、技術開發等，鼓勵企業‘爭上游’。”

        今年年初，創維與華南理工大學共同投資創立的廣東省OLED（有機電激發光二極管）顯示屏產學研合作平臺，可以看作創維對下一代顯示技術的提前布局。楊東文透露，該平臺已取得相當進展，目前能夠制造出7寸、2.5寸等小尺寸OLED產品，集團希望明年下半年可以籌建生產線，并投入商用。