caojunshan333 發表于 2021-12-29 13:42 以此為綱，3年后看成績 首先要做的是識別部門要做的關鍵要務：把部門看做**個公司的話，那工程部就是**個 方案公司，公司提供給客戶解決方案和產品，這些客戶就是：業務部、生產部、品質部、總經理、采購這些部門；然后就可以識別部門的關鍵要務;業務部: 產品評估，成本分析，提供樣品，承認資料生產部: 方案，指導，現場，改進品質部: 依據、分析、重現、措施采購部: 尋材，開模 （好的公司采購以工程需求為導向，差的公司采購左右工程的設計)總經理: 報告關鍵結果工程部: 持續改進，團隊建設“氛圍，成長”為啥要把工程部也放進去呢？因為這是作為主管要考慮的角度，光桿司令是撐不起來**個團隊的工作量的。分清輕重緩急之后，就是要把這些事情用時間管理的方法，區分出輕重緩急。然后團隊討論出**個有激勵性質的團隊目標，這個團隊目標**定是大家都認可的，目標的設定方法就要用到OKR工作法去做了。(OKR工作法);O:集合全體之力，持續提供**高效的解決方案KR:1 月平均制程損耗≤5% 2有“機器、人工、全檢、整理、打包”流程改進為“機器、抽檢、打包”流程占比 50% (現場調研后決定) 3生產成本比評估成本降低2－15% (成本包括:材料、機器、模具、人工、時間) (成本會計提供數據對比) 4客戶滿意度80%(調研后決定) 然后全體人員要聚焦這個OKR，為達成關鍵結果相互承擔責任，這都是很重要的事情。按計劃做重要不緊急的事，減少重要緊急的事情發生。想把以上事情做好模切工程師就應該掌握**下7項基本技能（當然不限于）;基本技能: 1熟練掌握繪圖工具; 2了解熟悉材料; 3了解熟悉設備設施; 4了解熟悉模具; 5了解熟悉工作環境; 6打造建立工藝模型，(筆者認為有上面五個基本技能，就是工藝框架，經驗知識就是彈藥) 7掌握培訓溝通技巧。