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討教模切呆滯物料的處理流程計劃書

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呆滯物料的處理流程 
（**）呆滯物料產生的原因，大致分為下幾類： 
1、訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。 
2、設計變更，導致物料呆滯。 
3、采購失誤，導致物料呆滯。 
4、實施安全庫存管理的物料由于訂單結構變化，導致物料呆滯。 
5、生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。 
6、其他原因導致物料呆滯。

（二）擬定呆滯物料處理預案 
1、呆滯物料處理原則：   
a呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。 
b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。
c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。 
d呆滯物料的消化必須是在保證品質的前提下使用。 
2、計劃部根據呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案： 
A在不違反客戶需求和技術需求的前提下設法進行銷售； 
b協調供應商退、換貨處理； 
c折價賣給供應商；   
d出具可行的再利用技術方案，如降**使用等； 
e暫緩處理，等待利用時機，如新產品開發使用等；
f報廢處理；
g壞帳報損；
h其他處理方案。 
3、評審呆滯物料處理方案   
3.1、計劃部定期（每月1日至10日之間）組織總經理、副總經理、采購部、內務部、生產工藝部、技術部門、質量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預案，確定*終處理方案。
具體評審項目如下：       
a、評審方案的技術可行性、使用情況；   
b、評審需發外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等； 
c、銷售可能性； 
d、報廢與折價部分的金額確認。 
3.2計劃部根據*終處理方案在分析會上進行任務分配，明確方案各組成部分的處理部門以及完成時限。 
3.3實施呆滯物料處理方案。   
3.4生產工藝部采購人員、內務部財務人員、質量部門、市場部門、技術部門嚴格按照呆滯物料*終處理方案執行，并在要求時限內完成。 
3.5如執行與供應商進行退換貨或折價賣給供應商的方案時，采購人員應與供應商做好協調溝通，并填寫《呆滯物料退換貨單》和《質量異常信息反饋表》進行換貨，經部門負責人、副總審核后，轉交庫房辦理K3制單等相關手續。
3.6如執行呆滯物料再利用方案時，生產工藝部應及時將呆滯物料進行報檢，質量部門按照呆滯物料處理方案中相關技術要求進行檢驗，檢驗合格后方可使用。若檢驗部門無法檢驗其是否可以再利用，需返回廠家重新檢驗，并由廠家出具檢驗合格單。 
3.7執行其它處理方案時，各部門按改制、銷售、報廢等業務流程操作。
3.8如某部門在無法按處理方案實施或要求時限內完成時，該部門應及時通知生產工藝部，由計劃部召開臨時會議重新商討處理方案。 
3.9生產工藝部對呆滯物料的形成和處理，進行全過程的監督

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模切從新人到老人，在模切論壇學到很多。

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看樓下的了，這個我不熟悉。