日本制造業(yè)企業(yè)2012財年第三季度（10～12月）的財報已全部出爐。在主要制造業(yè)中，很多企業(yè)的業(yè)績都趨于回升。自2012年底開始的日元貶值趨勢顯然是業(yè)績回升的主要原因。當然，盡管日元貶值發(fā)揮了積極作用，但僅僅依靠此類外在因素，還不能真正增強實力。真正推動業(yè)績回升的還得靠“技術(shù)”。夏普、索尼、豐田及馬自達等廠商正以自主技術(shù)為武器，重新獲得核心業(yè)務(wù)的競爭力，這成了各公司業(yè)績回升的原動力。
 
        特別是日本的電子行業(yè)，日元貶值很難推動業(yè)績顯著提高。其原因是，早在夏普等大型電子廠商收益惡化的2011財年第三季度，低于1美元兌換80日元的日元升值趨勢就已確定，因此這些企業(yè)開始構(gòu)建不易受匯率變動影響的經(jīng)營模式。比如，索尼的營業(yè)利潤對美元匯率的敏感度基本為零。之所以能夠消除匯率敏感度，是因為該公司是在按美元結(jié)算的生產(chǎn)基地制造產(chǎn)品。
 
        在機電行業(yè)普遍將生產(chǎn)移至海外的形勢下，應(yīng)該與海外EMS（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）及ODM（為某品牌設(shè)計并生產(chǎn)）企業(yè)之間保持多大距離至關(guān)重要。若能與最大限度發(fā)揮規(guī)模效益、以電子傳言品為主逐步變成世界生產(chǎn)基地的EMS/ODM企業(yè)建立良好關(guān)系的話，沒有比此更讓人安心的了。
 
        其效果已經(jīng)反映在了夏普的業(yè)績中。夏普2012年3月與臺灣鴻海精密工業(yè)（通稱：富士康）就資本業(yè)務(wù)合作達成了一致。2012年7月，夏普開始與富士康共同運營生產(chǎn)液晶面板的堺工廠，富士康開始消化該工廠的面板，這使得夏普的大型液晶工廠的開工率維持在了高水平。這成為推動夏普液晶面板部門業(yè)績提高的巨大原動力。盡管夏普液晶面板部門2012財年第三季度的營業(yè)損益出現(xiàn)了117億日元的虧損，但虧損額與2012財年第一季度（4～6月）的634億日元、2012財年第二季度（7～9月）的520億日元相比已大幅減少。
 
        不過，夏普與富士康的關(guān)系也正面臨困難。2012年3月雙方商定的資本業(yè)務(wù)合作條件是，夏普以富士康為對象實施第三方配股增資，富士康會在2013年3月26日之前出資670億日元。但直到現(xiàn)在，夏普仍未獲得富士康的注資。有觀點認為，其原因之一是，希望盡快獲得雙方協(xié)同效應(yīng)的富士康與擔心技術(shù)“被奪取”的夏普之間存在無法逾越的鴻溝。
 
        證明兩公司仍然處于膠著狀態(tài)的是，3月6日夏普正式宣布接受韓國三星電子的注資。增資采用第三方配股增資方式，金額為103億日元，三星電子日本法人將以每股290日元的價格購買夏普約3580萬股股票。三星電子由此成為夏普的第5大股東，獲得夏普約3%的表決權(quán)。