從聲名赫赫名列市場第三到無人問津，酷派手機的墜落僅用了5年。

一、

酷派又出新聞了。

6月12日，易方達(dá)基金發(fā)布公告，將持有的酷派集團(tuán)股票按照0.00港元/股進(jìn)行估值。換句話說，在專門投資港股的基金眼中，酷派集團(tuán)的股票已經(jīng)跟廢紙沒什么區(qū)別。

市場對此早有預(yù)期。

酷派的股票自2017年3月31日起停牌，2018年12月才恢復(fù)交易。而恢復(fù)交易的原因只是在香港交易所制度的壓力下避免退市的“常規(guī)”操作，這也讓投資人徹底對酷派表示失望，市場上也很少有投資基金持有酷派的股票。

而僅僅5年前，酷派還占據(jù)中國手機市場國產(chǎn)手機前三的位置，位列“中華酷聯(lián)”，風(fēng)頭一時無兩。

當(dāng)時的酷派有很多先進(jìn)的技術(shù)，在市場上備受熱捧。

其曾是全球第一個推出“雙卡雙待”手機廠商，并且在很早就推出了基于安卓系統(tǒng)的手機， 酷派N900這款機器還被業(yè)內(nèi)評價為具有里程碑意義的智能手機。

從2012年至2014年，這三年是酷派發(fā)展的高峰期。當(dāng)時多個市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，酷派成為中國智能手機出貨量增速最快的手機廠商，在中國的智能手機市場份額一度達(dá)到10%。

2014年酷派手機銷售額破兩百億，遠(yuǎn)超其他競爭對手。

但接下來的，就是收入雪崩。

2015年雖然與360和樂視都達(dá)成了合作，可酷派的頹勢沒有發(fā)生任何變化，收入降低了近一半。而2016至2018年，酷派的年營業(yè)收入為79.69億港元、33.78億港元、12.77億港元，業(yè)績干脆連續(xù)4年遭到腰斬。

從2018年年報顯示，酷派2018年稅前利潤為虧損4.11億港元，如果加上2016年虧損43.56億港元和2017年虧損27.02億港元，三年來酷派總共虧損74.77億港元。

業(yè)內(nèi)看衰酷派的聲音比比皆是，甚至在其發(fā)布2018年年報的時候，有媒體這樣評論：

酷派怎么還活著。

二、

成也運營商，敗也運營商。

縱觀5年酷派衰落史，最核心的問題其實就是對通訊運營商的依賴程度太深。

遙想2012年，正是國內(nèi)三大運營商上馬3G時大肆補貼客戶購機的時期。畢竟3G時代是智能機的天下，而要想讓客戶從功能性手機轉(zhuǎn)移到智能手機，市場的培育需要過程。

而酷派當(dāng)時獨有的雙卡雙待的技術(shù)又非常適合運營商在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的同時，從其他運營商客戶那里開拓自己新的客戶。

一拍即合。

再加上酷派在國內(nèi)是最早接觸安卓的廠商之一，獲得谷歌大量的技術(shù)支持，造成那時間內(nèi)酷派手機的各項指標(biāo)甩競爭對手幾條街。

而且跟苦哈哈做下沉市場的OPPO/VIVO不同，與運營商深度捆綁的酷派，天生就帶有市場接受度，并且能在最少的廣告投入情況下獲得最大的市場收益。

但以小米、華為為代表的互聯(lián)網(wǎng)化手機品牌的崛起，以及進(jìn)入4G時代后運營商對手機終端補貼程度的降低，乃至最終消失，使得酷派從2015年開始對市場的變化非常不適應(yīng)。

換句話說，酷派主動拓展市場的能力欠缺。

當(dāng)然，酷派也意識到這一點，2015年先后與360和樂視合作推出手機，也有著借助網(wǎng)絡(luò)平臺拓展市場的想法。

尤其是樂視，曾經(jīng)給酷派帶來重生輝煌最大的希望。

2015年6月，樂視在推出超級手機后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東；第二年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達(dá)到28.90%，成為單一控股股東。

2016年8月，賈躍亭成為酷派董事會主席；10天后，原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。

但遺憾的是，360手機最終黯然退市。而賈躍亭的出走，讓酷派成為其“造車夢想”的另一個受害者。

之后酷派就一落千丈。

三、

到現(xiàn)在，不知道什么原因，酷派仍將跟運營商的合作作為最主要的市場銷售渠道。

對此，其2018年年報這樣表示：

“本集團(tuán)2018年國內(nèi)市場銷售智能手機的收益錄得減少。但其繼續(xù)與本地運營商及彼等之銷售及分銷渠道維系穩(wěn)固合作關(guān)系。本集團(tuán)于2018年持續(xù)在運營商渠道推出低端智能手機，以協(xié)調(diào)彼等多樣化的合同布局。”

而且被酷派寄托了非常大希望的美國市場，其實重點還是在跟運營商的合作上。

有業(yè)內(nèi)人士指出，酷派幾乎已經(jīng)放棄了中國和印度等市場，90%的手機產(chǎn)銷量都來自美國。“因為美國手機市場是運營商主導(dǎo)的，一般都是簽約套餐配手機，這點可能比較符合酷派的胃口”。

但在美國市場以低端手機面目出現(xiàn)的酷派，由于沒有核心技術(shù)，受制于手機OEM生產(chǎn)方式，其實獲得的銷售收入很有限。

而4月份酷派曾爆出將西安一地塊的土地使用權(quán)及地上在建工程出售給西安**產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)土地儲備中心，作價人民幣2.36億元。這則消息公布后，外界把酷派此舉視為“賣地求生”。

酷派在相關(guān)公告中也對此不做否認(rèn)。據(jù)稱賣出去這塊地皮賺了五千多萬，賣地皮的這筆巨額資金將被酷派集團(tuán)拿來投入手機市場推廣和技術(shù)研發(fā)，并用來補充運營資金。

一個手機品牌10年來如果只用一種銷售模式，不思進(jìn)取，不做研發(fā)，不掌握核心技術(shù)，恐怕只能看著以往沒被自己放到眼中的競爭對手們，跑到自己的前面。

當(dāng)兔子被烏龜超過的時候，一定是兔子自己出了問題。

不知道，酷派還能有時間來解決自己的問題嗎？