鴻海日前公布了第三季度財報，顯示前三季度的毛利率、營業利益率以及凈利率都較去年同期下滑。市場解讀，零組件上漲影響不小以及轉型效應貢獻有限，導致整體獲利出現微幅的衰退走勢。

同時，受蘋果新款iPhone銷售傳不如預期，以及中美貿易戰導致大環境變數增加等負面因素干擾，外資頻頻看衰鴻海，導致鴻海近期股價走勢疲弱。

鴻海的四大策略

為了應對明年全球經濟情勢恐受中美貿易戰等不確定因素帶來的考驗，鴻海近期提前針對人事最佳化、降低人力成本與固定費用等領域擬出四大策略，并啟動系列應對措施。

首先，內部檢討高年薪人員貢獻價值程度。業界傳出，不少總經理、副總以及副總裁等級的管理層，皆在逐一檢討名單內，并已有對應安排，只是細節并未獲得鴻海證實。

其次，外界傳言在人力檢討上，對非技術職、間接人員及文員等人力成本管控，目標相關成本降低約一成，系列計劃目標在今年內達成。

第三，擬訂固定費用減少二成的計劃。業界觀察，相關策略加強落實后，效益有望在今年第四季度顯現。

第四是各次集團先后召開開動員大會，加強檢討系列工作績效。

郭臺銘在年初與今年股東大會上已多次向小股東宣誓，鴻海集團已訂出未來三年扎實的工作年計劃，同時年初揮毫的春聯也呼應啟動“提質、增效、降本、減存、云端人智慧為競爭力”等系列策略，并分別對應運用云運算、納米、大數據與AI結合智能制造新技術，以提高在全球的競爭力。

據了解，鴻海集團此次擬出的四大策略，除了希望借此帶來更多經營正面助力之外，也是積極落實郭臺銘定調“扎實工作年”的第一年計劃。

市場人士認為，若鴻海集團四大策略確實達成，集團將更具成本優勢與行動力，有助吸引外資回補。

由內而外的蛻變之路

此外，郭臺銘日前第5屆世界互聯網大會時，以《工業互聯網：由內而外的蛻變之路》為題進行演講。他說，富士康已發展40多年，經驗和技術累積了44年，培養出許多具有工匠精神的優秀制造工程師，現在只需給他們灌輸互聯網經濟的文化，讓每個制造設備與智能設備碰撞，每個制造工藝都能夠運用數字化管理。

從富士康的發展來看，郭臺銘表示，目前集團內有6萬臺工業機械設備，有1千多條SMT生產線，有17萬臺CNC模具加工設備，5000臺各種型號車設備，現在已全部聯網，現在可以做到智能感知、智能分析、智能網路、智能接車的整個控制與配置。

郭臺銘強調， 富士康工業互聯網正在走向一條由內而外的蛻變之路。在多個場域的場景應用方面，形成了精密工具車刀案例、智能工廠場務監控系統案例、富士康工業互聯網熄燈工廠及協同工廠案例，真正做到組裝過程中無人化，108臺自動化設備組裝，可以節省人力88%，1年效益提升2.5倍，實現了提質增效、降本減存。

“富士康目前占整個中國出口的3.9%、進口的3.6%，這也象征著富士康在整個中國經濟中的地位，而富士康下一步的目標是提升至5%。”郭臺銘說，“如今很多中小產業都在轉型升級，但我認為轉型不如升級。一個行業要轉型不是那么容易，隔行如隔山，跨領域需要很多年的時間，我希望帶動一些中小企業一起升級，這樣一來，整個工業的升級轉型會來得更加快速。”

無論是農業生產，還是工業生產，各行各業都可能擁有大數據，擁有互聯網+的機會，沒有哪個產業是夕陽產業，就看你懂不懂利用新科技。升級是必須的，但不一定要轉型。

數據積累起來，可以應用解決方案矩陣，工業互聯網就是由數據做決定的過程，任何事情做決策由數據說話，用數據洞察過程、做決策和判斷價值，因此建立富士康云、工廠云、行業云、設備云以及應用場景云的云、移、物、大、智、網加機器人的工業互聯網生態體系。

郭臺銘透露，未來將會形成商業模式分為ABCDE，第一是AI，富士康來共同研發，因為每一個行業都有它的人工智能，而富士康有大數據（B）的收集，將把富士康云（C）變成各個行業的專業知識與經驗（D），最后通過整合，利用實踐（E）來驗證可行性。

傳統行業能否升級，需要看其利用工具如大數據、云計算的程度如何。目前中國在互聯網技術上已居領先者，雖然工業技術相對落后，但也正迎頭追趕，畢竟發達國家工業已提前發展了200年，當有了互聯網賦能之后，中國的追趕速度會更快。