記者從華為員工得知，榮耀對公司員工激勵方式和考核方式進行調整，而且從調整的結果來看，榮耀事業部相對來說更加獨立，有獨立的財務報表，而且海外榮耀品牌的運營也歸屬了榮耀。對員工來說最直接的變化是“年終獎”變成了“季度獎”，每個季度都會有會有獎金，而且不論職級與資歷，與用戶服務掛鉤。

榮耀品牌手機改變了當前的激勵員工方式，要求大力簡化考核和獎金發放方式，而且對榮耀品牌手機單臺提成做了調整，目的就是將規模做上去。據悉，華為任正非簽發了該調整方案。

據悉，榮耀品牌手機將按銷售臺數提成，不同檔位、不同型號的手機單臺提成相同。具體來說就是榮耀品牌手機獎金值=單臺提成*銷售臺數*加速激勵系數*貢獻利潤額完成率。也就是說整個榮耀員工以服務用戶的貢獻度來考核，在完成公司給定的利潤額后，服務用戶越多，得到的獎金越多，而且上不封頂。

據榮耀員工透露，該方案依據簡單，簡化了獎金激勵步驟，可以及時兌現，只要公司收到銷售貨款，就馬上發獎金。

“這意味著，無論你是13級還是多少級，只要你有本事做好自己工作，做出突出貢獻，在這個新方案里13級員工也可以拿到23級員工的獎金。”該員工興奮的表示。（注：23級員工獎金可超百萬元）

而且，榮耀的年終獎改為了季度獎，每個季度都會有。“曾經在老華為中有一個說法，我們的年終獎不是年終獎，而是年中獎，就是第二年的要到大概9、10月份才發上一年的年終獎。這是華為歷史上第一次這么快發年終獎的。”

為此，榮耀將會有單獨的財務報表。

除此之外，榮耀將海外的相關營銷和銷售組織收回，將獨立完成全球榮耀品牌運營。

“榮耀在2017年發展的太好了，整個的業績遠遠的超出所有人的預期實現了，實現了在中國互聯網手機第一品牌的這樣一個目標，老板給榮耀畫了一個新的目標就是進軍全球，在全球挑戰三年前五這樣的一個更大目標，所以給予的一些配套的特區才有的政策。”榮耀員工向記者解釋道。

今年6月份，榮耀總裁趙明表示，在銷量和銷售額上，榮耀已經成為中國第一大互聯網手機廠商。