繼日前被曝大裁員消息后，記者今日又從知情人士處獲悉，目前，樂視手機業務已全面停滯，裁員正在進行。該說法也得到了樂視手機內部員工的確認。

早在今年3月，樂視印度市場就被曝出裁員85%，樂視體育等樂視生態系子公司的“割肉”大戲陸續上演。騰訊科技也從內部渠道獲悉，樂視手機的裁員規模不小，至少在50%。

“手機業務現在幾乎都停止了。員工就三種狀態，離職、繼續觀望和協商賠償。”一位樂視手機員工對記者說。

去年，樂視爆發資金裂危機，手機業務成為第一個受害者，數十家手機供應商及代理商上門討債，涉及金額約有數十億元。

隨后，2017年年初，在一個內部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業務需要展開“自救”。

不能確定具體有多少人主動選擇離開樂視，但樂視為了挽留人才，會用股票期權承諾來進行員工激勵。

據了解，樂視員工滿一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現。“目前，樂視確實有不少員工拿到了公司股份，那些協商賠償的員工就是到了行權時間。”

為了節省資金，樂視還停掉了部分員工的五險一金，“大概是從今年4月份開始的，不僅僅是手機業務，覆蓋樂視幾乎所有體系。”

除了員工相繼離開外，一些中高層也在近期提交了辭職申請。其中不乏重要的銷售、營銷、供應鏈等崗位。在他們看來，樂視手機業務這關很難度過。

隨著裁員一同進行的還有，樂視手機欠款逾期引來的上門討債。日前，在位于北京市朝陽區姚家園路的樂視大廈外，來自全國各地50余家供應商聚集于此，向樂視移動討要拖欠了半年多的費用。

6月3日，樂視回復媒體稱樂視手機與供應商的商務問題，一直在積極解決中，具體詳情不便透露。

不同于樂視的其他業務，樂視手機從出道就采取的是生態補貼硬件，負利定價的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。

過去得以持續運營，在于樂視的生態化反模式，不斷的用另一個生態業務彌補手機業務的資金空缺。現在沒有了資金，樂視手機該何去何從？

今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）出任樂視移動CEO，馮幸轉崗分管樂視控股政府事務和運營商事務。

對于擅長戰略咨詢、并不懂手機業務的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設法引入資金，但后者目前進展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機不得不調整今年的出貨量目標。

據上述內部人士透露，樂視手機今年的銷量目標一直在調整，目前已由最初的1300萬部縮至現在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應鏈的訂單費用。

但從目前的危機程度來看，900萬部出貨量的目標也恐難完成。據一位產品負責人透露，盡管有資金危機，但樂視手機的產品仍在規劃，跨度包括整個2017年。“目前人員很多離職，產品規劃實施的可能已很小。”

從2014年開始，智能手機市場的增速就已開始放緩，截至2016年底，增速基本為零，宣告了智能手機進入到了存量市場的爭奪。

大浪淘沙之后，很多手機逐漸退出了歷史舞臺，樂視手機何去何從？

短期來看，樂視急需更龐大的資金來緩解危機。但對于手機業務，解決了資金問題并不代表解決了一切，樂視還需要消除供應鏈的誠信危機，這需要一定時間，但留給樂視手機的時間并不多了。