作為一個模切廠，大多數都是工程在做產品設計，設計者完成的設計必須經過審核，才能進入下一環節，如制造、外發等。要審核，必須有這樣一個人，比如工程經理，職位比一般的設計者高，技術比一般的設計者強，才能審核并通過他人的設計。審核者的職位與水平二者缺一不可。

如果公司沒有可以擔任審核者的人，自然就沒有合格的審核。沒有審核，用校對，也可以部分替代審核的功能。校對者與設計者是平級的，職位平級、水平平級。校對者校對設計者的設計，沒有問題，就通過校對，有問題，這提出來反饋給設計者，也可以就發現的問題提出解決方案。

傳統的設計流程：設計、校對、審核，還是有它的合理性。通過校對、審核可以發現很多設計問題，把問題消滅在設計中，否則問題帶到制造中，解決起來就麻煩了，有時甚至是無法解決的。但是到深圳工作10年來，我還沒有見過那個公司真正采用設計、校對、審核流程的。是這個流程太繁瑣、效率不高？還是什么別的原因？

校對、審核發現了問題，就需要設計者修改設計。好鋼要經過千錘百煉，好的設計也要經過千修百改。每一次修改，就離錯誤遠一點，離完美近一點。設計、發現問題、修改設計、再發現問題、再修改設計，經過無數次這樣的循環，設計就會好起來。靠個人自身，是很難達到這個循環的，有個人感情的原因，誰都難以否認自己的設計；也有審美疲勞的原因，對問題熟視無睹了；還有個人能力的原因，誰都有局限性。有時改到自己都煩了，告誡自己：好設計是經過千修百改出來的，強壓怒氣，認真改完。最討厭那些一大堆問題，還不承認，不改的人。所以需要校對和審核去發現問題，去督促修改完善。審核有審批權，可以不通過你的設計。

有的公司設計流程中既沒有校對、也沒有審核，隨便一個工程師設計的東西就出去了，就代表公司水平了。所以問題多多:：設計問題多多，制造問題多多，產品問題多多，成本問題多多，周期問題多多。出了這么多問題，公司還渾然不覺!