隨著電子科技的飛速發(fā)展和光電產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)其附件產(chǎn)品的模切行業(yè)也迅猛地發(fā)展起來，尤其是近兩年在珠三角和江浙**帶，大大小小的模切廠家如雨后春筍般拱出地面，數(shù)不勝數(shù)。模切行業(yè)屬訂貨生產(chǎn)型的加工行業(yè)，不存在備貨生產(chǎn)的高風(fēng)險，雖與日新月異的科技接軌卻轉(zhuǎn)換靈活，不會輕易被時代所淘汰，科技含量也不高，起始規(guī)模可大可小，進(jìn)入門檻相對較低。所以盡管尚屬不太成熟的領(lǐng)域，但其得天**厚的生存條件和無比廣闊的發(fā)展空間還是受到了很多創(chuàng)業(yè)者的青睞，這**行業(yè)的興盛是科技發(fā)展過程中的**種必然。
只要進(jìn)入模切行業(yè)，不管這個廠家只有**臺、兩臺機(jī)還是十臺二十臺機(jī)，開拓市場是**方面，對于內(nèi)部生產(chǎn)大多會有這樣的同感：沒有訂單時憂心忡忡，而**旦來了訂單卻又手忙腳亂，訂單的特點(diǎn)就是單量小、種類雜、交期急！計劃似乎永遠(yuǎn)都跟不上變化，讓人心急如焚。更讓你寢食難安的是要么就是產(chǎn)能低下、延誤交期，要么就是品質(zhì)低劣、客訴不斷，要么就是物料浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本劇增。
對這些現(xiàn)象的理解無外乎以下幾種：1.技術(shù)水平低、工藝原始，2.計劃不妥、安排不當(dāng)，3.員工素質(zhì)低、管理不到位。企業(yè)對此采取的措施往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。他們覺得產(chǎn)生這些問題的主要原因是各崗位人員能力不濟(jì)，因此他們覺得哪里上不去就換哪里，人是換了**撥又**撥，問題依舊層出不窮。（這也引發(fā)模切人才市場的混亂，招聘者感嘆千軍易得、**將難求，應(yīng)聘者嘆息千里馬常有而伯樂不常有。）提高各職能**的業(yè)務(wù)能力是很正確，但它不等于整體水平就能提高。**些有了**定基礎(chǔ)，處于發(fā)展階段的廠家常會無奈的搖頭長嘆，之前公司小，才幾臺機(jī)，效益還不錯，如今發(fā)展壯大了，人多了、機(jī)增了、部門齊全、設(shè)施齊備，效益卻大不如以前，甚至開始負(fù)增長。說得淺顯點(diǎn)，打個比方：將**個重物從**個地方移到另**個地方，**個人去完成，不論他的力量大小，他的目標(biāo)會很明確，方向絕對只有**個，即使吃力而慢總是在前進(jìn)。當(dāng)有更多力大無窮的加入后，他們勁也是往**處在使，但方向未必**致，有的拉、有的推，也許有的在往上托，有的又企圖讓它翻滾著前進(jìn)，稍有不慎就翻到了**旁。到頭來個個累得**塌糊涂、互相埋怨。如果重物分量增加，這種境況下會是什么結(jié)局可想而知。
切不可因公司表面的強(qiáng)大而沾沾自喜，硬件上去了，軟件跟不上是很危險的。
模切行業(yè)終歸來說還得算是**個新興行業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)作中尚未形成規(guī)范化的模式，**些小的企業(yè)更是忽略了管理體系的建立，作業(yè)流程混亂不合理。發(fā)展擴(kuò)大后卻**直沿襲及其簡單的舊模式，這樣必定會嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)的進(jìn)行、阻滯企業(yè)進(jìn)**步的發(fā)展壯大。俗話說麻雀雖小五臟俱全，**個企業(yè)就如人體必須有神經(jīng)系統(tǒng)、血液循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)等眾多維持人正常生活的體系**樣，每**系統(tǒng)行使各自的功能又互相作用，任**系統(tǒng)任**微小環(huán)節(jié)出狀況都可能影響到整個人的正常活動。
在小型模切廠里，工程、品質(zhì)、生產(chǎn)是不可缺少的元素（不是說其他就可缺少，在某些情況下就是行政后勤或者客服都會在生產(chǎn)中起決定性作用）。在整個生產(chǎn)運(yùn)作體系里，生產(chǎn)部門永遠(yuǎn)都是*不幸的，所有問題都會集中在這里體現(xiàn)出來，所以他們個個都必須要有聰慧的頭腦和高超的技藝，但這辦得到嗎？即使辦得到，我想沒有誰能大方而愚蠢地去接受如此高昂的人力成本。究竟怎樣才能使生產(chǎn)部門超常發(fā)揮，做到多、快、好、省呢？工程是產(chǎn)品開發(fā)、工藝形成與改善的**，它才應(yīng)該是技術(shù)的核心，是生產(chǎn)投入的***站，是支持生產(chǎn)高效益產(chǎn)出的技術(shù)保障。至于品管在很多企業(yè)所發(fā)揮的作用實(shí)在太有限了，他們的任務(wù)應(yīng)不僅僅是在生產(chǎn)過程中來控制不良和應(yīng)對客訴，他們還必須從客戶需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性上來確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些在投入量產(chǎn)前聯(lián)合工程*大限度地去避免不良的產(chǎn)生。
分清了他們的職責(zé)范圍，脈絡(luò)就會清晰了，生產(chǎn)流程的優(yōu)化才是高效的基礎(chǔ)。**個產(chǎn)品的開發(fā)到投入生產(chǎn)較合理的模式呈現(xiàn)出來：工程根據(jù)客戶要求制樣，品管了解品質(zhì)狀況，工程設(shè)計工藝投入試產(chǎn)，工程制作sop（對物料材質(zhì)、用量、規(guī)格，產(chǎn)品成形詳細(xì)操作步驟和注意事項(xiàng)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，產(chǎn)品包裝的方法、方式等作的規(guī)定），計劃部根據(jù)指導(dǎo)書制定bom表,貨倉根據(jù)上訴兩項(xiàng)發(fā)料,生產(chǎn)根據(jù)上訴兩項(xiàng)領(lǐng)取,根據(jù)實(shí)際情況計劃安排,根據(jù)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè),品質(zhì)根據(jù)指導(dǎo)書檢驗(yàn)。這樣生產(chǎn)才能在有序中進(jìn)行，技術(shù)才能得到*合理的發(fā)揮與運(yùn)用。有了這條主線，然后再去完善各環(huán)節(jié)片面的不足，**切都會變得輕松而容易。
每**家公司都有自己**特的**面，也許這并不適合你公司的實(shí)際情況，這里只是個人的**些總結(jié)和想法。當(dāng)然管理本身是**個及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理不成體系，各**不能充分發(fā)揮作用，再好的流程和模式都無法使你擺脫困境。管理中更細(xì)微的東西不是幾句話就能說得清的，在不同的公司其狀況的不同也是千姿百態(tài)，這里就不再贅述了。
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