聯想集團昨日上午公布了截至2013年12月31日第三財季業績，報告顯示，聯想季度營業額首次突破百億美元大關，達到108億美元，同比上升15%。在PC領域，聯想以18.5％的市場份額蟬聯全球第一大電腦廠商。

        這已經是聯想持續第三個季度蟬聯全球最大個人電腦供應商，并且在全球的市場份額也創歷史新高，比去年上升2.4個百分點。聯想是在2013年七月份超越惠普成為全球最大PC廠商的，此后，與對手在市場份額上的差距越拉越大。
本土企業聯想電腦蟬聯全球第一值得恭賀，但對聯想來說，真正值得關注的業績其實并不在PC業，而在它的PC+產品，也就是包括智能手機、平板電腦以及智能電視在內的聯想移動互聯和數字家庭業務，這事關聯想的未來。

        從規模上看，全球的PC市場總額依舊高達2000億美元，但如果從趨勢上看，則不容樂觀。因為近幾年來，在平板電腦和智能手機的沖擊下，PC的整體市場是萎縮的，2013年，全球PC銷售額下滑了12%，2014年會繼續下滑，如果考慮到PC價格也在持續下滑，PC銷售額在未來的下滑將加速。這么一個天花板越來越低的市場，顯然已造就不出偉大的公司。很多老牌公司開始退出PC業，最早的有IBM，最近的則是索尼，上周，索尼宣布，將把當前在VAIO品牌下運營的個人電腦業務予以出售，就此退出電腦領域。

       作為身處世界工廠的中國企業聯想，由于在成本、效率等方面擁有國外老牌IT制造企業不可比的比較優勢，在十年前以12.5億美元收購了IBM的PC業。這一收購當時爭議很多，但從十年來聯想的發展歷程看，證明當時的決策是正確的，收購IBM使聯想從一個內地企業發展成一個全球第一的PC品牌。

        而隨著移動互聯時代的到來，聯想又走到另一個決定未來的十字路口，如何對待利潤日漸稀薄的PC業務。聯想的選擇是，在保證現有PC業務的基礎上，推行PC+戰略。聯想向PC+跨越的決心可以從年初一個月內發起的兩場跨國收購看出。1月23日，聯想以23億美元收購IBM服務器業務，1月30日，以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這兩筆收購花費了聯想一半以上的現金儲備，最大的目標是為了完善其PC+戰略布局。

        類似PC+戰略并不是聯想第一個提出的，蘋果、三星其實走的就是典型的PC+路線。需要指出的是，蘋果、三星無疑是成功的，但像聯想這樣的大企業要順利實現轉型很難一蹴而就，在轉型之路上，失敗的企業更多，比如摩托羅拉、諾基亞、柯達等。聯想施行PC+戰略有幾個問題必須要敢于直面，其一，PC+戰略并非只是業務線的延長，而是整個企業的一場革命，不單涉及研發方向，甚至也包括營銷和品牌革命。PC和PC+面對的是兩群截然不同的消費者，聯想需要使自身品牌和產品更時尚、更年輕、更酷；其二，通過并購做加法當然立竿見影，但企業畢竟資源有限，重心轉移就意味著資源的轉移，聯想在做PC+的同時也要進行PC-。其三，不管PC+還是PC-，聯想真正的核心競爭力其實還是它的執行力，這也是決定轉型成功的最關鍵因素。