自2012年開始，國產手機廠商攻城略地，通過與運營商合作，主推千元智能機等策略，迅速搶占國內智能手機市場半壁江山。但面對目前智能手機同質化日益嚴重的趨勢，要求國產手機廠商似乎更應該在智能手機體驗、個性化、微創新甚至是核心技術等領域有所突破。

微創新之路

        毋庸置疑，2013年是智能手機的一道分水嶺，之前國產手機風生水起，互聯網手機、明星手機紛紛進場，伴隨千元智能機的持續熱賣，智能手機領域也從藍海進入到了紅海。不過，競爭的風向標在逆轉，硬件的“核”戰和跑分時代正在終結，體驗、個性化、微創新被頻繁提起。

        國內手機廠商酷派副總裁蘇進就表示，國產手機廠商圍繞著設計、渠道、營銷等業務模式的革命性創新，目前已經取得了預期的效果，以酷派大觀4為例，這款手機不僅是今年眾多國產中高端旗艦手機的佼佼者，更是融合了眾多應用和系統層面的微創新。

        有業內人士也同時指出，對于國產手機廠商來說，“微創新”也是打翻身仗的一個機會。因為信息發達后，大品牌的黏性正在降低。蘋果、三星雖然以中高端智能手機產品為主。但在如今消費者更注重產品個性化、體驗化的消費時代，國產手機廠商魅族和小米逐漸崛起，也使摩托羅拉、諾基亞、索尼等國外手機廠商市場份額迅速萎縮。

        通過積累的技術成果，國產手機廠商逐步完善智能手機用戶體驗，配合良好的外觀設計，逐步完善的應用細節創新，國產手機廠商紛紛布局中高端智能手機市場，各品牌手機微創新細節顯露無疑。比如酷派大觀4手機對相機快拍功能的進一步優化、瀑布流消息推送技術的展示，以及華為P6手機全鋁合金一體化機身和比iPhone 5更為纖薄的機身，都得到了業內和消費者的廣泛認可。

        但國內手機廠商要想獲得份額與利潤的雙豐收，革命性創新勢在必行。而區別于微創新的革命性創新，集中體現在對核心技術和零部件的設計、制造和創新能力，比如處理器、屏幕、內存甚至手機操作系統。

核心技術攻堅

        對核心技術的重視和研發，不僅要求國產手機廠商順應世界技術潮流特別是智能手機技術的發展趨勢和方向，不斷調整產品策略，還要及時響應，不能像諾基亞、摩托羅拉等廠商一樣面對iPhone上市時的盲目自大、裹足不前并忽略創新。這就要求國產手機廠商積極布局4G智能手機市場，無論是從產品策略還是品牌宣傳上，都要迅速作出反應。

        令人欣慰的是，國產手機廠商酷派在發布高端旗艦機型大觀4的同時也在國內率先推出了Coolpad智能手表，酷派發力中高端市場的同時，也涉足了更為廣闊的智能可穿戴設備。與此同時，酷派也是國內最早推出雙網雙待手機的廠商，早期酷派大觀9930手機以雙網雙待4通道手機而傲視商務智能手機市場，三星隨后也緊隨酷派腳步推出了雙網雙待商務手機。

         隨著國內4G網絡由試驗階段逐步商用，酷派副總裁曾憲忠就曾表示，在國內4G手機競爭取勝的關鍵，主要還在于技術的領先和產品的積淀，由于酷派很早就開始了LTE 4G智能手機的研發，因此積累了一定的LTE 4G技術，下半年酷派將推出4至6款4G智能手機，而且酷派年底還將聯合高通推出LTE 4G旗艦機型。

        華為也在其旗艦產品華為Ascend P6手機上搭載了擁有自主知識產權的海思K3V2四核處理器，華為P6手機也因纖薄的機身和靚麗的外觀，吸引了眾多歐洲消費者和國內年輕消費者的目光，華為也表示這款手機就是要和蘋果的iPone 5進行PK。

        有業內分析人士就指出，國產手機廠商應以目前3G、 4G智能手機領域不斷積累的技術為基礎，進一步加大技術研發投入，未來對核心技術擁有完全自主知識產權并不是遙不可及的夢想。即使短期內沒有推出具有顛覆性的產品，也可以通過微創新來立于不敗之地，而且創新不僅僅局限在技術領域，品牌宣傳推廣策略、手機制造模式、渠道的開拓和加強，這些都可以逐步創新并完善。但是對核心技術的攻堅和掌握是國產手機廠商長遠但必須堅定的重要戰略。

        以中華酷派為代表的國產手機廠商，應該將微創新與顛覆性創新相結合，在產品細節上通過微創新做到精益求精，同時對于核心技術和零部件以及顛覆性創新領域，要立足長遠，把握國際先進技術發展趨勢和潮流，逐步趕上并超過國外手機廠商，走適合自己特色的創新和發展之路。