種種跡象表明，TCL正在從一家受人尊重的公司蛻變成一家平庸的公司。
海爾有望成為中國(guó)第一家真正意義上的國(guó)際企業(yè)，美的企業(yè)規(guī)模與盈利能力持續(xù)同步提升，格力在全球空調(diào)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位進(jìn)一步增強(qiáng)……曾經(jīng)名噪一時(shí)的TCL呢？
2010上半年報(bào)告顯示：TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入231.66億元，凈利潤(rùn)1.58億元。其中多媒體（主要指彩電業(yè)務(wù)）銷(xiāo)售收入107.42億元，同比增長(zhǎng)7.5%，虧損2.93億元（3.34億港幣）。
讓我們看看格力的半年報(bào)：上半年實(shí)現(xiàn)收入249億元,同比增長(zhǎng)24%；凈利潤(rùn)達(dá)到15.7億元,同比增長(zhǎng)27%。
如果說(shuō)格力是一家專(zhuān)業(yè)空調(diào)公司，和多元化的TCL不具有可比性，那么，讓我們看看同樣多元化的美的：2010年上半年，美的電器實(shí)現(xiàn)收入390.25億元，同比增長(zhǎng)56.72%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.89億元，同比增長(zhǎng)56.06%。
這里之所以把TCL與美的、格力對(duì)比，實(shí)在是因?yàn)?004年之前的TCL大幅度領(lǐng)先于遠(yuǎn)后二者，無(wú)論企業(yè)知名度還是公司規(guī)模，均在后二者在之上。然而，天地輪回，世事滄桑，現(xiàn)在的情況顛倒過(guò)來(lái)。
2004年之前的TCL，一度是中國(guó)彩電第一品牌、本土手機(jī)第一品牌、本土電腦第二品牌。那時(shí)，家電行業(yè)流傳這樣的說(shuō)法：“TCL一家的人才，是其他家電企業(yè)的總和”。以沉穩(wěn)、理性著稱(chēng)的海信老總周厚健，曾經(jīng)表示自己只“佩服李東生”。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年。2003年激情發(fā)布“龍虎計(jì)劃”，2004年初收購(gòu)湯姆遜彩電及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。那時(shí)的TCL如日中天，堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)一面旗幟。然而，盛極而衰，喜極而泣，大躍進(jìn)思維支配下的TCL 2005年急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)雙雙大幅下滑，最多時(shí)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入降至390億元、虧損達(dá)19億元。隨之而來(lái)的是離職潮，副總裁幾乎悉數(shù)流失，中層更是批量逃離，時(shí)至今日，高層動(dòng)蕩仍在持續(xù)。雖然此后TCL開(kāi)始了“鷹的重生”，賣(mài)掉電工及電腦業(yè)務(wù)，全面收縮海外戰(zhàn)線，手機(jī)業(yè)務(wù)也由國(guó)內(nèi)為主轉(zhuǎn)向代工為主，元?dú)馊匀晃茨芑謴?fù)至2004年之前。
從一家受人尊重的企業(yè)，到敗落至家電二流軍團(tuán)，幾乎是輕而易舉實(shí)現(xiàn)的。在觀察家看來(lái)，李東生“大躍進(jìn)式思維”是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
可以說(shuō)，今天的TCL和創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳并無(wú)本質(zhì)區(qū)別——當(dāng)然，昔日的彩電“四大天王”，均已顯現(xiàn)出沉沉暮氣，可謂宿命。
在白電（冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)）領(lǐng)域，TCL毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言；雖說(shuō)是第一批本土手機(jī)品牌中的碩果僅存者，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已被逐出十名之外；最被TCL期待的，當(dāng)屬彩電業(yè)務(wù)，上半年虧損3.34億港幣，至今未建立產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)電視被邊緣化等諸多現(xiàn)實(shí)，告訴人們TCL彩電未來(lái)形勢(shì)不容樂(lè)觀。那么，TCL的優(yōu)勢(shì)在哪里？
在觀察家看來(lái)，TCL至今未真正建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)屬李東生最大失誤。即使在最鼎盛的2004年之前，TCL也未能從技術(shù)和制度兩個(gè)層面建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直帶有很大隨意性，這是導(dǎo)致TCL和美的、格力、海爾差距越拉越大的根本原因。
如今，液晶面板被李東生寄以厚望，然而，這項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，市場(chǎng)前景充滿不確定性。可以預(yù)言的是，在本土面板建成開(kāi)張之前，國(guó)際面板企業(yè)必定實(shí)施價(jià)格狙擊，屆時(shí)如何應(yīng)對(duì)？TCL想好了嗎？
想當(dāng)年，壯懷激烈的TCL，沖動(dòng)之下收購(gòu)湯姆遜CRT業(yè)務(wù)，不久即發(fā)現(xiàn)原來(lái)是湯姆遜設(shè)置的陷阱。“湯姆遜包袱”至今猶在，并為T(mén)CL所忌諱，然而，湯姆遜已經(jīng)一身輕松。唉，笑的時(shí)候大家陪你笑，哭的時(shí)候只有你自己哭了。
從人才濟(jì)濟(jì)到軍中無(wú)人，這是TCL給人的另一強(qiáng)烈印象。8月26日TCL發(fā)布半年報(bào)，同時(shí)宣布多媒體事業(yè)部CEO于光輝引咎辭職。與此同時(shí)，TCL彩電功臣史萬(wàn)文亦正式離開(kāi)TCL。這一次，出面救火的仍然是老臣趙忠堯，由此可見(jiàn)TCL已經(jīng)無(wú)人可用。人才持續(xù)流失，說(shuō)明企業(yè)未能建立具有凝聚力的企業(yè)文化。
從風(fēng)生水起到了無(wú)作為，從輝煌到折翅，TCL的經(jīng)歷令人唏噓。可是，這何嘗不是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)槭冀K不能建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致未來(lái)的路越走越難，后勁乏力。遺憾的是，TCL似乎并未從諸多挫折中汲取教訓(xùn)。