這一天終于來了，諾基亞最重要的設備與服務部門最終還是賣給了微軟。

重回老東家的諾基亞CEO Stephen Elop被看做是整個事件中最大的推手，在他的管理下，諾基亞關上了加入Android陣營的大門、拋去了自己的MeeGo系統，最終把雞蛋放進了Windows Phone這一個籃子里，在被微軟坑了幾道，摔的鼻青臉腫之后扔不撒手，市值跌到了三年前的1/3，造就了今天的窘境。

但在我看來，諾基亞最大的罪人并非Stephen Elop，而是諾基亞的董事會——一方面，他們選取了一個擅長商業運作的人來擔任CEO，接受微軟提供的研發經費，與微軟簽訂排他協議獲得費用，放棄繼續研發不夠成熟的MeeGo和不提供合作經費的Google，這一系列動作都表明諾基亞的董事會把目光放在了短期的經濟受益上，一心向錢看。另一方面，在諾基亞內部，他們也并沒有幫助Stephen Elop很好地推行向Windows Phone轉型的計劃。一位在諾基亞的朋友曾告訴我，在諾基亞總部，不少高級工程師和技術管理者因為抵制放棄MeeGo而消極怠工，甚至長時間不見蹤影，這讓本來就來晚一步的諾基亞又在第一款Windows Phone上消耗了8個月的時間，丟掉了功能機市場向智能機市場轉型的大好時機。

當然，在這三年中給予諾基亞最多傷害的還是微軟。眾所周知，微軟在這幾年的核心業務是Windows 8操作系統，移動平臺只是其戰略部署的一部分，所以他們經常為了自己的利益棄諾基亞于不顧。例如，在諾基亞和微軟的研發合作中常常出現十幾位諾基亞工程師和一位微軟工程師的局面；諾基亞制定的銷售計劃因為微軟無法按期完成Windows Phone版本的開發而被迫調整；諾基亞剛剛推出新版Windows Phone手機不久，微軟就發布Windows Phone 8系統，并告訴大家原先的系統無法升級；還有對于諾基亞而言中國市場的地位舉足輕重而微軟完全不把它放在眼里……

整體利益和目標市場的不一致導致諾基亞在微軟這個合作伙伴身上吃了不少苦頭，而一時的短視，只顧金錢利益簽下的一紙協議又逼得它只能被微軟牽著鼻子走。

但無論怎樣，事情已經發生了，相比指責芬蘭人當初的“不開眼”或是微軟的“居心叵測”，我更在意這筆收購對未來產生的影響：

一個月前，微軟宣布將把曾經的8個產品部門重組為4個新部門：操作系統部門、設備與工作室部門、應用與服務部門、云與企業部門。如果與之前的互動娛樂部門、Windows Phone部門、Windows部門、在線業務部門、Skype部門、Office部門、服務和商業工具部門和商業解決方案部門的組織架構相比較，我們會發現在重組之后，微軟明顯希望從一家軟件主導的公司轉型為一家軟硬整合型企業，而收購諾基亞正是轉型后它邁向硬件領域的第一大步。

被收購之后，Stephen Elop擔任設備部門的高級執行副總裁，所以諾基亞被收購的部門也很可能會被直接并入設備與工作室部門，而如今諾基亞的設備占據全部Windows Phone市場70%的份額，也就是說，在收購之后，微軟將大部分Windows Phone的制造能力都掌控在了自己的手中，加上Windows Phone操作系統有較高的封閉性，其他廠商的出貨量絕對值也十分微小，所以微軟完全有可能關起門來，把Windows Phone變成自己獨占的業務。

諾基亞對微軟帶來的當然不只是對整個Windows Phone生態圈市場的掌控力，這家芬蘭公司在硬件研發上的實力、對供應商的議價能力、硬件設計能力、開發經驗、渠道和品牌都是微軟在向一家“設備和服務“公司轉型中所急缺的資源。想想Surface的厚度、比例和待機時長，你就知道這些元素是多么重要了。不過可惜的是，諾基亞的Here地圖業務并不在這場交易之中，這實際上也反映了微軟當前對硬件能力的渴求。

在Google收購Motorola，微軟收購諾基亞之后，Android、iOS和Windows Phone這三大操作系統的所有者都擁有了硬件制造能力，不過他們選擇的路卻有所不同——對于Google而言，短期內硬件仍然不會成為其主要收入來源，加上主流Android設備制造商并不受其控制，所以它仍然會以“標準化方案”作為手機制造的主要目的；對于蘋果這無需多言，這個牢牢硬件和軟件生態圈，并將硬件作為主要收入的公司仍會繼續保持他們完全封閉的態度。

而微軟明確的意圖是將手機、平板電腦和PC三個平臺在未來利用一個操作系統聯通，又希望在此基礎上依靠出售硬件來獲取利潤，可原有的業務模式正在遭受侵蝕，也并未在硬件市場上證明自己（這正好和蘋果互聯網化面臨的狀況相反）。所以，是選擇開放以獲取新一代軟件生態系統的成長，還是選擇封閉，以軟硬一體化設備的全新模式參與競爭，是希望將“設備與服務”并重的微軟在收購諾基亞后必須盡快給出的答案。