近兩年來，國產手機憑借高性價比及運營商的補貼，在中低端智能手機市場中所向披靡，斬獲了較高的市場份額。這不僅讓山寨機無處遁形，更讓三星、蘋果等國際一線品牌刮目相看。然而，國產手機始終擺脫不掉“低價、低質、低利潤”的陰影，以及由此而得來的“屌絲機”形象。

　　不過，自今年年初以來，以中華酷聯為代表的國產手機廠商正在努力改變低端形象，不斷推出自己的旗艦機型，在配置方面與蘋果、三星等國際品牌抗衡，部分國產手機的配置甚至已超越它們，其欲在市場中實現“逆襲”的意圖十分明顯。但是，國產手機的“逆襲”道路似乎沒有那么順利，在國內高端市場，國產手機的銷量仍然低得可憐。在筆者看來，國產手機若想成功“逆襲”還需要邁過三道坎兒：

第一道坎兒是產品質量關

　　蘋果iPhone系列手機推出新品的周期間隔為一年左右。在這一年中，蘋果龐大的設計團隊一直圍繞著產品質量和設計進行工作。可以說，蘋果匯聚了世界上最優秀的設計團隊，正是其對產品質量的苛刻要求，才造就了當下iPhone手機的完美品質。與之相比，國產手機廠商采用的則是機海戰略，這一策略針對低端手機市場的確有效，因為消費者要的是性價比，即使產品不好用，換一個也只需要花費幾百元而已。然而，在面對三四千元的高端手機市場時，機海戰略就顯得不太適用了，因為恐怕很少有人會輕易換掉一個三四千元的手機。國產手機之所以出現頻繁死機、發熱、運行不暢、待機時間短等問題，很大程度是因為其產品周期過短，沒有經過嚴格測試。這些問題對保證產品質量，樹立品牌口碑形成了致命打擊。

第二道坎兒是品牌口碑關

　　品牌溢價對于企業來說并非可以輕松獲得，必須靠長期的積累、獨具特色的營銷以及過硬的產品質量來實現。拋開產品質量不說，好口碑的積累就是一個長期的過程，企業必須注重每一個消費者的合理訴求，對于群體性的消費事件應積極予以回應，不能視而不見。在微博、微信盛行的自媒體時代，每個消費者的聲音都可能影響另一個或者一群消費者，這種幾何級的影響對企業來說，非常重要。

第三道坎兒是創新能力關

　　第一個用觸摸屏的是天才，第二個用觸摸屏的是模仿者，第三個用觸摸屏的是跟風者，而當大家都用的時候你再用，就連跟風者都不算了。“頭像蘋果，腰像三星，腳像諾基亞，心臟是高通的，臉面是LG的，除了LO-GO(品牌標識)外，就是沒有一個特征是自己的。”這是很多國產手機的寫照。國產廠商應該明白，抄襲、模仿或僅突出硬件的“微創新”不算真正意義的創新，因為那些硬件并不是自己的，自己扮演的角色不過是一個組裝者。國產廠商想要博得 “上位”機會，就需要將對市場的洞察力轉換成戰略，將行業趨勢、消費需求、軟硬件技術融入到產品研發、營銷、服務中，只有這樣，才有希望開創屬于自己的智能手機新格局。