北京時間08月30日消息，惠普公司上周五宣布分拆PC(個人電腦)業務，放棄平板電腦，未來將主攻企業級軟件及解決方案，業界頓起波瀾。在蘋果公司iPad的強勢之下，其他IT巨頭在平板電腦領域的進展難言順暢，蘋果一家獨大的局面是否會進一步強化？而對生產其附屬產品，中大尺寸觸摸屏的廠商來說，未來面對產業鏈下游的議價能力是否會進一步削弱？

　　不同客戶造就不同廠商

　　針對惠普放棄平板電腦業務這一事件，產業界人士的態度普遍較為平淡。長信科技董秘王能生在接受記者采訪時表示，惠普電腦放棄平板電腦這一塊業務，應該說是個別廠商的經營抉擇，并不會影響整個行業電容式觸摸屏普及化的趨勢。而且，各個廠商的產品定位也各有差異。“你在中高端市場有優勢，新進者就可能在中低端市場發力。整個市場是不斷擴大的，一家廠商再強勢，也不可能影響所有細分市場。”王能生說。

　　聯想集團總裁楊元慶也并不認可蘋果公司具有絕對的壟斷地位。他在公開場合表示，最近，聯想推出的平板電腦既有Android系統的，也有Windows系統的。聯想的戰略是為各細分市場提供產品，包括面向中國和其它地區并不富裕的人推低價平板。楊元慶說：“蘋果只是占據高端。500美元的平板不可能走向小城市，城填、低工資、低收入階層。我們的戰略是提供更多種類，覆蓋不同的細分市場。”

　　三五互聯董秘辦人士接受記者采訪時介紹，從消費電子領域的發展趨勢來看，平板電腦的普及是一個大的趨勢。公司在戰略設計層面上當然希望“35Pad”成為公司未來的一個重要盈利分支，但是在具體銷售策略上，目前也可以說是試水之舉。而且，與蘋果公司類似的是，公司35Pad產品實際上更主要承擔的是一個銷售終端的作用，35Pad系列產品嵌入公司自主研發的35PushOA、35PushMail、35Ewave等產品，滿足廣大商務人士移動辦公、娛樂的需求，拓展銷售渠道。本質上可以說，35Pad是面向商務人士的細分產品。

　　華泰聯合研究員姚宏光認為，從產業發展的邏輯來看，制造業目前最重要的發展趨勢是智能化，其實現模式即為“設備(產品)+計算機”，但該模式發展中存在重要瓶頸：傳統人機交互方式(鍵盤、鼠標、顯示器)交流信息的效率和人性化程度較低。而觸摸屏是目前解決人機交互問題最普遍、有效的方式，因此存在巨大的發展空間。

　　去蘋果化生存

　　過去兩年，憑借小尺寸觸摸屏的銷售，萊寶高科賺得盆滿缽滿。

　　根據公開披露信息顯示，萊寶高科的觸摸屏生產線于2010年1月起正式投產運行，公司業績自此騰飛。定期報告顯示，從去年一季度至今年一季度，連續5個季度公司凈利潤都實現了100％以上的同比增長。

　　姚宏光推斷，在不考慮生產周期帶來的統計時間口徑誤差的情況下，2010年萊寶高科對iPhone觸摸屏ITO玻璃的占有率極有可能接近40％。

　　不過，未來萊寶高科的中大尺寸觸摸屏產品，并不依賴蘋果公司這個強勢主顧。萊寶高科董秘杜小華在接受記者采訪時證實，公司中大尺寸觸摸屏項目并不向蘋果公司供貨。

　　而由于萊寶高科成功的示范效應，在中大尺寸觸摸屏領域，萊寶高科即將面臨著國內同行更激烈的競爭。據了解，整條觸摸屏產業鏈可大致分為原材料、觸摸屏傳感器和觸摸屏模組三大塊。其中，原材料主要是玻璃基板、ITO靶材、PET基材，美、日、韓三國均可生產玻璃基板，但靶材和基材主要由日本廠商壟斷。而目前國內廠商的電容式觸摸屏產品屬于觸摸屏傳感器這一環節，對廠商的要求主要集中在工藝的成熟穩定度，即良品率的控制上，缺少特別核心的技術。近一年來，除萊寶高科、長信科技、歐菲光等行業內公司相繼擴產外，超聲電子、南玻A、華東科技等公司也先后涌進該領域。

　　這一領域是一個開放式的的競爭市場，沒有太高的準入門檻，但是技術成熟度的差異、行業積累的長短，肯定會導致工藝良品率的差異，進而決定毛利率和利潤率的差異。

　　根據華泰證券的數據統計，目前萊寶高科在觸摸屏領域共有15項專利，超聲電子和歐菲光分別具有8項和5項專利，分列國內公司的前三名。萊寶高科在國內廠商中長期積累的技術優勢仍然較為明顯。

　　產能擴張存隱憂

　　海通證券研究員邱春城認為，平板電腦在迅速放量，行業還在發展初期，需求是旺盛的，目前甚至于有供不應求的情況存在。但是，這一領域分化嚴重。目前，蘋果仰仗全產業鏈的成功，形成一個暴利的奢侈品牌，其與臺灣勝華及臺灣宸鴻等事實上已形成穩固的半排他性供貨聯盟，上述兩家公司的觸摸屏產品要優先保證蘋果的生產需要，而這兩家公司是臺灣具有壟斷地位的企業。同時，據記者了解，臺灣目前已占據全球觸摸屏大部分有效產能。

　　姚宏光也在調研后分析，蘋果公司為了保證元器件供應的高品質和連續性，供應商認證流程嚴格，但對于既有供應商，一般能夠保持其份額和利潤水平的相對穩定。另外，蘋果與其他消費電子品牌商相比，有鮮明的特色，其供應商也從各方面受益良多。首先，蘋果在技術和商業模式兩方面擁有卓越的創新能力，既保證了自身和供應商的利潤空間，也促進供應商技術的進步。以iPhone和iPad為例，蘋果的產品具有系列化、規格化的特點，大大降低了供應商的新品開發成本。同時，蘋果對供應商認證嚴格，但一旦成為其供應商，一般會獲得相對穩定的份額。這對供應商的誘惑是非常明顯的。

　　不過，邱春城也表示，雖然中長期需求比較堅實，但是也不能排除一些意外情況的發生。現在很多下游終端企業推出平板電腦產品，如果中大尺寸的觸摸屏需求不如預期，那么中尺寸屏的過剩產能必然傳導，勢必會往下切割成小尺寸，從而帶動小尺寸過剩，進而引發全系列產品的過剩。這種可能性是存在的。

　　實際上，為規避市場風險，未來中大尺寸觸摸屏的實際產能仍具有相當彈性。萊寶高科證券代表王行村向記者介紹，公司中大尺寸觸摸屏一期項目未來設計產能的實現進度，還要根據產品良品率的逐步提升和外部市場環境的變化決定。