過去五年以來，日元升值讓日本電子業哀鴻遍野。近段時間以來，日元開始大幅貶值，日本電子企業松下仍然虧損得一塌糊涂，索尼也僅憑變賣資產獲得盈利。這些企業慣用的“虧損是迫于日元升值壓力”的說法也就顯得不堪一擊。那么日本電子業究竟怎么了?

　　創新精神何在

　　松下日前發布了截至2013年3月31日的年報。年報顯示其營業收入7.303萬億日元，下降7%;凈虧損為7542.5億日元(合 74.6億美元)。與去年同期7721.7億日元的虧損額相比，額度略有減小。盡管另外一家日本電子巨頭索尼集團實現整體盈利，但電子部門仍然虧 損，2012年電視和音響部門虧損了843億日元。

　　松下在財報中將虧損原因歸結為商譽減值、無形資產縮水以及遞延所得稅資產估值的增加。不過這家以電子起家并發家的企業仍然被業內詬病為缺乏創新精神。

　　由于消費者越來越注重內容、應用和操作簡單性，日本企業的技術競爭優勢正變得越來越微不足道。日本企業以往主要進行硬件和設備創新，它們在 這方面的能力無人能敵。但目前的問題是，全球創新的主要動力已經從硬件轉移到了軟件、系統和解決方案等領域。拿智能電視為例，四年前以韓國三星、LG為代表的企業大舉發力智能電視領域，日本企業卻一直按兵未動。今年上半年松下、索尼等企業才開始“蜻蜓點水”般嘗試在智能電視領域有所舉動。

　　為何如此固執

　　除了缺乏創新，日本企業還慣于將雞蛋放進一個籃子里。對于等離子電視業務，津賀一宏曾表示：“到最后才會做出退出的決定，目前仍計劃延續此項業務。”

　　業內人士普遍認為，隨著等離子市場的逐漸式微，松下最后將退出等離子市場。早在2006年，松下投巨資進入等離子產業，與液晶陣營分庭抗 禮，當時松下前總裁兼董事長中村邦夫非常看好等離子市場，他樂觀地表示：“全球等離子電視的發貨量到2010年可能達到2500萬部。”

　　日元貶值后，松下仍陷入虧損泥潭，對此，奧維咨詢總裁喻亮星指出，很大原因在于松下之前在等離子產業的投入過高，船大難掉頭。松下孤注一擲，基本不涉及液晶產業，這也是在液晶產業崛起后，松下絲毫沒有騰挪之力的原因。

　　與日本企業的死板不同，韓國企業習慣于“兼收并蓄”，一直以來，三星都將液晶業務作為主力業務，但等離子產品的研發和生產并沒有停止，喻亮星指出，韓國企業并不固執于某產業，“見風使舵”能力很強，風險可控。日本企業的執著在產業轉型時面臨很大的風險。

　　未來路向何方

　　業內人士普遍預測日本電子企業會逐步退出電子業。津賀一宏就一直認為，“我們是消費電子業的失敗者之一”。他還表示，松下的基本方針是降低對電視等消費類產品的依賴，并將業務擴大到汽車與房地產開發，希望借此能夠挽回公司部分虧損。

　　不過松下的改革還被業內認為是思路混亂。早在2010年的時候松下曾提出“綠色計劃”的口號，當時松下將新能源產業作為發展目標。2012 年3月，松下電器將原來的事業部由16個精簡為9個，9個事業部圍繞三大支柱產業，分別是家庭生活電器、元器件和系統解決方案產業。今年4月松下重點拓展 領域將放在汽車和住宅開發業務，并尋求外部向其健康醫療業務投資，不過松下第三次改革方向并不堅定，以醫療業務為例，松下時而放出消息尋求醫療業務的潛在 買家，轉手獲利，時而又表示要做大醫療業務板塊，產業規劃路線不夠清晰。

　　對此，喻亮星認為，日資企業轉型意味很明顯，但未來各企業發展方向并未有太多成熟的路線。日資企業在底層元器件方面有非常好的技術積累，上游業務又不想放棄，這讓他們進退兩難。