“9A級(jí)”的中央銀行總裁彭淮南因?yàn)槿赵屡_(tái)幣貶值，疾呼日貨應(yīng)該降價(jià)，沒(méi)想到資生堂SK-Ⅱ不賞光，竟然是鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘回應(yīng)了！
2013年4月11日，鴻海宣布60英寸電視降價(jià)5千元新臺(tái)幣，不僅適用于新品，也追溯既往。算算光是鴻海2012年11月11日與中華電信、凱擘等運(yùn)營(yíng)商合作，累計(jì)至今銷(xiāo)售約兩萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，鴻海就得送出相當(dāng)于1億元新臺(tái)幣的折價(jià)券，而新購(gòu)電視的價(jià)格也等于是打了87折。
雖然鴻海強(qiáng)調(diào)，降價(jià)是反映日元新臺(tái)幣貶值、產(chǎn)量達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模等，但對(duì)照SK-Ⅱ不僅不降，還逆勢(shì)漲價(jià)后，消費(fèi)者仍趨之若鶩的景象，透露出鴻海60英寸大電視雖有“犀利價(jià)格”做后盾，卻也面臨賣(mài)不動(dòng)的壓力。
失血，是因策略失準(zhǔn) 瑕疵和破盤(pán)價(jià)，攪亂買(mǎi)氣
2013年4月16日，鴻海降價(jià)之謎揭曉。日本媒體報(bào)道，夏普與郭臺(tái)銘合資的堺工廠（SDP）2012年4月至12月共虧損74億日元新臺(tái)幣；產(chǎn)能利用率長(zhǎng)期低于損益平衡點(diǎn)的8成，是虧損主因。
兩個(gè)壓力源挫低了產(chǎn)能利用率：其一，鴻海2012年10月與Vizio在美國(guó)合作推出60英寸大電視，首發(fā)促銷(xiāo)時(shí)雖然一度造成熱潮，2013年初卻因零組件瑕疵而引發(fā)退貨潮，鴻海證實(shí)，該瑕疵芯片是夏普原團(tuán)隊(duì)所選用，目前已修正錯(cuò)誤。
然而，這波退貨潮已造成堺工廠，也就是郭臺(tái)銘2012年自掏腰包252億元新臺(tái)幣入股的面板廠，營(yíng)運(yùn)大受沖擊。一位面板上游供應(yīng)商透露，堺工廠年初產(chǎn)能利用率一度低至約5成，再度虧損。
第二個(gè)壓力源，可以說(shuō)是鴻海搬石頭砸了自己的腳。市調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView表示，2012年Vizio在美國(guó)一度殺到7百美元新臺(tái)幣以下的活動(dòng)專(zhuān)案價(jià)后，引發(fā)消費(fèi)者觀望，尤其2013年景氣仍不明朗，越來(lái)越多消費(fèi)者寧可等待類(lèi)似的破盤(pán)促銷(xiāo)價(jià)。
根據(jù)WitsView統(tǒng)計(jì)，鴻海與Vizio的超低價(jià)60英寸電視一出，其實(shí)是有效果的，50英寸以上的大電視占全球市場(chǎng)比重將從2012年的8％，在2013年提高到13％，這全拜郭臺(tái)銘所賜。
但整個(gè)面板業(yè)界付出的代價(jià)是，大尺英寸面板報(bào)價(jià)不斷走跌，從2012年9月到2013年4月，最大跌幅已達(dá)6.5％，而且毫無(wú)止跌跡象；同期間其它面板的報(bào)價(jià)則持平或小漲。
殘酷的是，由于郭臺(tái)銘當(dāng)初與夏普的協(xié)議，是堺工廠一半產(chǎn)能的“包產(chǎn)包銷(xiāo)”，就算全數(shù)拿來(lái)切割60英寸面板，一年至少也得賣(mài)出3百多萬(wàn)臺(tái)；而鴻海在臺(tái)灣賣(mài)了4個(gè)月，也不過(guò)是兩萬(wàn)臺(tái)，還不到目標(biāo)的0.7％。如果把堺工廠的命運(yùn)全數(shù)壓寶在60英寸，投資252億元新臺(tái)幣的郭臺(tái)銘，恐怕要心慌慌。
也因此，郭臺(tái)銘要讓堺工廠產(chǎn)能利用率守穩(wěn)在損益平衡點(diǎn)8成以上，光靠60英寸是不夠的。現(xiàn)實(shí)面來(lái)看，盡管郭臺(tái)銘長(zhǎng)子郭守正2013年3月初與中國(guó)樂(lè)視網(wǎng)簽約，以后者品牌在中國(guó)銷(xiāo)售大電視，但鴻海電視面板的大客戶(hù)，仍只有Vizio一家上得了臺(tái)面。
換血，推40英寸電視 規(guī)格同三星，打到同胞
當(dāng)外界將焦點(diǎn)放在鴻海針對(duì)60英寸電視大砍5千元新臺(tái)幣售價(jià)，沒(méi)注意到的另一個(gè)可能令面板業(yè)陷入一片“紅海”的產(chǎn)品：與中華電信合作推出新臺(tái)幣8800元新臺(tái)幣的40英寸電視。這看似不起眼的“規(guī)格”，卻很可能讓整個(gè)面板業(yè)陪葬。
郭臺(tái)銘鎖定的40英寸（編按：39英寸到42英寸）規(guī)格，約占整體市場(chǎng)的3成，接受度要比60英寸高出許多；而40英寸電視全球主流售價(jià)約新臺(tái)幣1.5萬(wàn)元新臺(tái)幣，以此計(jì)算，鴻海等于一口氣就打了近6折，誘惑力十足。
郭臺(tái)銘出這一招，卻正中臺(tái)灣面板廠的要害。郭臺(tái)銘過(guò)去一年來(lái)經(jīng)常喊著“聯(lián)日抗韓”，但在40英寸電視戰(zhàn)場(chǎng)上，它卻是“聯(lián)三星抗臺(tái)”。
臺(tái)灣面板雙虎主攻的是39英寸，原本比三星力拱的40英寸面板報(bào)價(jià)還便宜近1成，但是日前三星決定要主攻40英寸，一口氣就將售價(jià)調(diào)降到與臺(tái)商的39英寸同等水平。而堺工廠是面板十代線，切割“十進(jìn)制”（編按：40、60、70、80英寸等）的面板最具有經(jīng)濟(jì)效益。
但如此一來(lái)，郭臺(tái)銘等于與三星同一戰(zhàn)線，還把40英寸電視售價(jià)摜破市場(chǎng)行情，倒霉的將是群創(chuàng)等臺(tái)廠，而群創(chuàng)又是鴻海的轉(zhuǎn)投資面板公司，郭臺(tái)銘下重手救堺工廠，卻可能賠上自己與鴻海轉(zhuǎn)投資的群創(chuàng)。
所幸群創(chuàng)力拱的還有50英寸等規(guī)格，拜郭臺(tái)銘所賜，有越來(lái)越多消費(fèi)者對(duì)50英寸以上的大電視抱持高度興趣，只等待“對(duì)的價(jià)格”，群創(chuàng)在大尺英寸市場(chǎng)間接受惠。
郭臺(tái)銘的“紅海”策略一出手，可能賠上整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的殺傷力正要引爆，但看在臺(tái)灣面板雙虎高層的眼中，郭臺(tái)銘已經(jīng)成功讓媒體跨平臺(tái)、鋪天蓋地替他免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而刺激目前疲軟的電視市場(chǎng)。
至于郭臺(tái)銘能不能順利引蛇出洞，讓那些原本仍搖擺猶豫的潛在消費(fèi)者，化為實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)群，鴻海的渠道合作伙伴中華電信預(yù)估，5月底前便可見(jiàn)分曉。