十八大規劃2020年人均收入翻倍。鴻海整合制造代工與商貿通路和電子商務布局，掌握政經發展脈動，了解核心競爭力，已在國內擴大內需發展中站穩有利位置。
 
        中共總書記胡錦濤在十八大報告中提出，確保到2020年實現全面建成小康社會宏偉目標，實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番。
 
        對于鴻海集團而言，已經預先掌握“調高薪資”和“內需市場”這兩大重點，在國內經濟發展的趨勢里，找到自己的領先起跑點和制高點。
 
        鴻海集團董事長郭臺銘日前出席遠見雜志華人企業領袖高峰會閉幕演講時，便一語洞悉企業主因應全球景氣變化的關鍵：要了解國際政治結構對全體經濟面的影響越來越大，搞經濟也要懂政治。
 
        對于郭臺銘來說，這也是鴻海集團掌握國內內需市場商機的重要思維。
 
        從經濟角度來看，鴻海集團在全球的員工規模超過140萬，鴻海旗下富士康在國內的員工人數就超過120萬，累計今年1月到7月，富士康在國內的出口額度，占國內整體出口規模比重就有4.7%。
 
        從政治角度觀察，鴻海集團深知國內從“世界工廠”朝向“世界市場”的發展脈動，理解十二五計劃里“穩增長、促民生、調結構、擴內需”十二字箴言的關鍵發展路徑。

        相較其他企業，鴻海集團在國內的布局策略，就牢牢掌握住“調高薪資”和“內需市場”這兩大重點，在國內經濟發展的趨勢里，找到自己的領先起跑點和制高點。
 
        鴻海集團率先提高并持續加碼富士康國內員工的薪資和福利，催化“水漲船高”效應，促進其他企業調高員工薪資，整體帶動國內人民的經濟力；透過提高國內人民的經濟力，就能產生實質的購買力和消費力，落實國內內需市場的消費商機。
 
        在這過程中，鴻海富士康發揮既有制造端優勢和“水漲船高”效應，領先落實國內內需市場的發展條件；同時藉由積極布局各省市的實體商貿通路和虛擬電子商務服務，鎖定國內人民提高購買力后、潛在龐大的內需消費契機。
 
        鴻海念茲在茲的“八屏一網一云”藍圖，舉凡手機、平板計算機、筆記型計算機、液晶顯示器、桌上型計算機、一體成型計算機、平面電視、到教育與醫療應用等科技終端應用，也就環環相扣著國內內需市場的消費需求。
 
        未來，鴻海富士康在制造面和通路面要“內外結合”發展，在國內不僅可制造電子產品，也要賣電子商品，更要進一步提供服務。
 
        除了政治和經濟，鴻海也清楚自己在國內的核心競爭力。郭臺銘便指出，鴻海集團的企業文化就是多元和包容，公司的基因就是移民和包容；富士康投資國內加入了香港和廣東文化，又進入內陸設廠結合當地文化，富士康是有文化與融和的企業。
 
        整合布局制造代工與商貿通路電子商務，洞悉經濟和政治發展脈動，了解自己的核心競爭力，鴻海集團在國內經濟發展過程中，站穩了最有利的位置。