勞工事件成了盤旋在IT代工之王富士康頭頂，揮之難去的魅影。
 
　　2012年9月，富士康的江蘇淮安工廠被曝當地院校學生被迫在富士康代工的蘋果IPHONE5生產線組裝產品。近期，富士康的太原、煙臺等地工廠被爆雇傭16歲以下的未成年人。對煙臺工廠的指責，富士康已于上周承認。
 
　　此外，富士康的太原工廠發生了群毆事件，其在鄭州工廠有4000人的大罷工。
 
　　上一次，富士康勞工問題纏身乃是2010年。當時，短短數月連續有13名工人在富士康深圳園區跳樓自殺。此后，富士康的內遷被看作是解決勞工問題的途徑之一。孰料，它很快就爆發了諸多問題。
 
　　問題之一是，公權力與商業勢力相互勾結的問題。富士康內遷，有擴張生產基地，降低勞動力成本等諸多方面考量，它順應的是中國沿海制造基地轉移到內陸省份的潮流。與此同時，內陸諸多省份都在搶奪承接制造業基地的大蛋糕，不少城市“全官招商”，把招商引資作為最大的政績工程來抓。富士康內遷的大挑戰之一是勞動力。新興的內陸制造基地，不像廣東、深圳那樣具有輻射全國的勞動力積聚效應。對此，富士康在這些城市設廠往往與當地政府有協議條款，讓當地政府承諾供應充足的勞動力。為了引得“金鳳凰”,地方官員也往往大包大攬。被曝光的富士康淮安、太原、煙臺等工廠的學生實習工的幕后推手就是當地政府，他們利用手中權力，層層施壓，最終諸多學校無奈強制安排學生前往富士康實習，以至于發生了童工事件。這一點，富士康難以推卸責任。
 
　　其二，也是富士康面臨的老問題，如何讓生產線工作和工廠生活變得“更濕潤”?遷往內地的富士康，在管理上基本還是延續了以往的模式，對工人嚴格控制，手段甚至有些粗暴。富士康太原工廠騷擾起因之一則是保安對員工的辱罵。這種粗暴非人性的管理手段難以被新一代產業工人接受。
 
　　其三，如何準確評估自己的能力?對于勞動力的問題，富士康也采取了積極舉措。幾年前，富士康啟動了機器人項目，推出“三年內造百萬機器人”的計劃。不過，一貫激進的郭臺銘顯然忽略了造機器人的難度。據報道，如今，富士康機器人數量還不到規劃的二十分之一。機器人未能如期上崗，或許也是引發富士康今年勞工事件頻發的原因之一。面對繁重的業務訂單，他們明知送來的實習生有多么不情愿，甚至明知他們還是未成年人，也不管不顧，將之安排到生產線上，甚至讓他們上夜班。
 
　　上述三大問題，折射了富士康把控力或自知力不足，面對超出接待能力的代工訂單時，它不敢或者不舍得說不，只是拼命上。這也折射了所有代工廠商的共性問題，路在何方?這個涉及富士康命運的問題，郭臺銘自然早有思考，他已在下一盤很大的棋局，向上整合上游資源，跟日資企業合作，向下切入中國消費市場的大蛋糕等等。殘酷的現實是，無論是上下游產業鏈貫通，還是機器人計劃進展都不順利。
 
　　富士康就像一個緊繃的高速旋轉的陀螺。年過60歲的郭臺銘一直是拼命三郎，或許，他最需要的是放下。放下增長至上，放下速度為王，放下規模為王的既定成見和束縛后，或許能找到真正的解決之道?