研究機構Canalys預測，受新興市場經濟和消費者支出恢復的推動，2024年全球智能手機市場將擴張4%。關于市場恢復增長的原因，機構認為過去因進口限制影響出貨的部分市場可能迎來復蘇，此外廠商和渠道商已很大程度解決庫存問題，重回正常產品發布和出貨節奏。

Canalys認為，回顧2023年，智能手機行業的庫存問題已重塑競爭格局。首先，高庫存嚴重影響廠商利潤，高BOM成本的產品在下滑的市場中難以銷售，并且隨著新品發布，老產品庫存的競爭力下降。因此廠商不得不加大促銷和補貼力度，以清理高成本庫存，從而損害其利潤率。其次，高庫存擾亂產品迭代和整體規劃，老產品導致渠道和廠商大幅降價，也會影響新品銷售。

此外，過高庫存也會導致渠道合作關系受損，高庫存導致分銷商、批發商和零售商資金大量被占用，引發現金流短缺甚至運營危機。即使廠商的庫存狀況有所改善，渠道合作伙伴的業務恢復可能會延遲，并繼續減少他們的訂貨意愿，加劇市場低迷。更普遍的情況是，廠商過度積壓渠道庫存，卻沒有提供充分的清庫存支持，影響合作關系甚至品牌聲譽。在這種情況下，新進入者和市場挑戰者有機會和關鍵渠道建立合作伙伴關系，因為渠道也尋求增強議價能力，減少對單一廠商的依賴。

機構表示，回顧過去兩年的智能手機市場環境，可以看出庫存管理仍是關鍵議題。面對這些挑戰，智能手機廠商無疑已經發展出更強大的庫存管理機制和產品規劃策略。鑒于市場和需求的波動性，庫存管理將繼續是長期挑戰。廠商需要制定更明確、更有區分度的策略，以緩解潛在風險。

以下為智能手機廠商應采取的庫存管理策略：

1、深入理解當地市場狀況和競爭對手策略。廠商必須統籌他們在總部和區域組織間對市場趨勢的理解，同時需要足夠的運營靈活性，以適應市場波動。

2、以需求為導向的產品規劃。過去，供應鏈側通常驅動廠商的產品和技術策略。但在不同區域市場，供需常常不匹配，導致庫存積壓。廠商必須確保他們的產品規劃團隊結合對本地消費者趨勢的全面了解結合內部技術路線圖，以進行產品發布。

3、加強供應鏈內部溝通。廠商需謹慎避免過度囤積，這很容易導致原材料和成品庫存過高。此外，廠商需關注未來12個月內零部件價格的波動，因為這可能增加在不同代產品間管理庫存的復雜性。