1月15日，魅族科技召開品牌溝通會，表示2017年行業(yè)整體下滑（有一說法是行業(yè)下滑30%），全年總出貨量近2000萬臺，銷售額破200億元，保持了盈利。而且，魅族明確表示品牌新理念為“惟精惟一”，創(chuàng)始人黃章個人信仰上升為企業(yè)信仰。

魅族首席營銷官兼總參謀楊柘在會上稱，魅族2018年發(fā)力中高端市場，重塑品牌形象。在2016年，之前一向?qū)Ｗ⒌镊茸蹇萍脊編缀趺總€月一場發(fā)布會，實際上走上了機海戰(zhàn)術(shù)路線。此番回歸高端，做減法，是對過去兩年反拔。

過去的2017年，魅族定調(diào)為穩(wěn)中求變。2月，黃章通過微博宣布重新出山，全面回歸，致力于打造魅族15周年的“夢想機”。5月9日，魅族科技宣布組織架構(gòu)調(diào)整，將公司劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。其中魅藍，是當年相對于小米之紅米而出的子品牌，被打上中低端標簽。魅族和魅藍兩個品牌，很容易讓消費者混亂。

經(jīng)過一段時間思考，魅族此番表示要回歸“初心”。魅族和魅藍雙品牌戰(zhàn)略確立，魅族品牌更加專注于高端市場，面向商務(wù)、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌形象。

魅族還根據(jù)市場需求，增設(shè)海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部。銷售渠道方面優(yōu)化后，全國店鋪2300余家。

參與操盤者之一楊柘，早先在三星工作多年，后來加入華為終端，一度成為華為品牌形象核心團隊成員之一，Mate系列品牌成為其代表作。離開華為之后，楊柘短暫停留TCL手機，于2017年五月底確認加入魅族，擔任首席營銷官和總參謀。

對于“惟精惟一”，楊柘闡釋稱，出自《尚書》：“人心惟危、道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中。”乾隆帝也在其御寶“田黃三連印”上刻下此字，以彰顯施政思想。“惟精惟一”代表著中國自古以來掌控命運，追求極致的智慧結(jié)晶。也可以用來概括黃章個人信仰。

他引述黃章對此幾句話寄托著做企業(yè)，即便物是人非，創(chuàng)業(yè)精神、追求極致的做法要一直保持下去。

會上還放出消息，黃章親自參與打造的魅族15 Plus放出發(fā)布會入場券——“夢想機”已呈呼之欲出之勢。對于自稱要浴火重生的魅族而言，將黃章個人信仰上升為企業(yè)信仰又將面臨何種挑戰(zhàn)，還有待時間給出答案。