在最近發表的《一江春水向東流》一文中，華為總裁任正非流露出了濃濃的憂慮之情，這是由于他必須在有限的時間內，解決好接班人順利交班、應對不利外部環境、找到華為的未來發展方向三大難題，而這幾乎是不可能完成的任務。

　　作為中國最優秀企業家的任總為什么如此的憂慮？我覺得，任總有“三憂”：

　　一憂接班人。生于1944年的任總已是68歲高齡，雖說企業家沒有退休之說，但是畢竟也需要考慮接班人的問題了。而在此時，他遇到了中國傳統威權型組織普遍遇到的問題。令他感到尷尬的是，他既無法將自己的權力傳遞給子女，又找不到能夠真正獨當一面的其他接班人，于是只好搞輪值CEO制度，每人當4個月的CEO。而無論是從管理的責權利還是從中國人的傳統來看，這種類似“聯合國秘書長”的輪值CEO制度都頗為尷尬，只是過渡時期的權宜之計。在真正的接班人出臺之前，“思想混亂、主義林立”的華為有可能會經歷一段動蕩的時期，而這顯然是任總不愿意看到的，此為一憂。

　　二憂外部環境。由于中國獨特的商業環境，民營企業家對于外部環境的無力感會更加的強烈，尤其是近些年出現大幅度的“國進民退”的大背景下。不可否認，雖然一直刻意與政府保持距離，但是華為的發展仍然離不開政府的大力扶持，例如創業初期針對國有交換機的扶持政策，后期針對出口型企業的買方信貸，等等。而從大的經濟環境來看，則是人民幣和人力資本長期低估，作為出口主導型企業的華為享受了多年的“匯率紅利”和“人口紅利”。未來，這些“紅利”即將消失，政府也把關注的焦點轉向了國有企業。在越來越不利的外部環境到來之時，身形已經如此龐大的華為將如何適應？此為任正非的二憂。

　　三憂華為的未來。最近一兩年，華為的發展似乎有悖于任正非堅持多年的謹慎和專注的原則，不僅分拆出了企業和終端兩大業務集團，而且在一年內招了3萬多名員工，人數擴張了三分之一，還提出了要超越思科和谷歌的“大躍進”目標。不過，這也是華為突圍的無奈之舉。如果美國市場能夠順利地進入，華為也許不必這么早就開始多元化。只是，從自己擅長的運營商市場走向新市場，一是從藍海走向紅海，二是走向完全不同的業務模式，成功的概率又有多大呢？即使能夠取得階段性的成功，又是否能夠推動華為公司整體走向“長期價值貢獻”呢？從阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設備商過去的失敗經歷來看，華為還真不能過于樂觀，此為任總的三憂。

　　不可否認，華為是中國最優秀的企業之一，竟然能夠在中國這片貧瘠的土地上長出技術型企業的奇葩，任總也被眾多中國企業家學習和膜拜。但是，華為終究無法脫離中國的現實，要突破天花板，還必須同時克服外部和內部的諸多阻礙，而這還需要非常長的時間，而留給任正非的時間并不充裕了。其實，時間才是任正非的最大憂慮。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空。問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。