雷軍又開始給外界澄清誤會了。

10月13日，在四川綿陽召開的2016中國電子商務發展峰會上，小米科技創始人、董事長兼 CEO 雷軍在演講開頭便表示，外界對于小米也存在很多誤解，這種誤解甚至已經波及了熟悉他的朋友。

雷軍稱，外界對于小米的誤解首當其沖的便是，“小米號稱專注卻不僅賣手機還賣電扇、電視等20多種其他產品”。

雷軍自稱，小米是他在40歲財務自由后創辦的，在從事了20多年的互聯網、軟件行業后，他抱著要干就要“干件驚天動地的事”而去。

創辦小米的初衷是，看到世界各地買到的東西都是“made in China”，但在國內商場里買到的東西不僅貴且品質不佳，在美國三四十美元可以買到的一件襯衫，在國內商場至少要花上千元。而最好的襯衫的成本不過100多元。為何會造成這種零售價翻了10倍的現象，在雷軍看來，最根本的原因是效率低下，“為了賣東西，花在市場、店鋪、促銷上的錢太多了，所以拼命壓縮制造成本，而美國的社會效率比我們高很多。”

雷軍認為，消費者買東西很多時候錢花在了過程上，而不是商品上。他認為，自己找到了秘訣，即改造效率，如何將成本花在制造上，用接近成本價銷售不是奢侈品的科技品，是雷軍最初創辦小米的初衷。

小米成功用了兩個招。一個是專注，雷軍說，“很長時間我們一年制作一款手機，這樣研發成本最低，而傳統廠商一年會做100個型號”。其次是利用互聯網優勢，將通常占銷售額40%以上的渠道、市場費用清零，雷軍說，“前三年沒有市場成本，小米就是前店后廠，很長時間實現了零庫存。”雷軍稱，小米直到去年5月份供應才跟上需求。

在手機取得成功后，小米開始把這套模式復制在其他品類上，也取得了成功，包括目前充電寶銷售已經達到世界第一。

雷軍并不認為應把小米單純歸類為“手機公司”，“我認為淘寶是（線上的）shoppingmall，京東是超市，小米是專賣店或品牌電商”，未來網上的專賣店會越來越多，而只賣手機客流量不足將是一個死循環，為此他應該為他獲得的用戶提供更多的電子產品，“手機是低頻的，一兩年才買一部”，基于此小米才有了品類擴張。

雷軍認為，小米模式具有鯰魚效應，它帶動了小米所在行業的產品質量整體提升，但他認為今天他所干的更牛的事是進入了線下零售。

“今年2月小米開線下店，小米之家200多平方米，每個單店已經做到7000萬元人民幣，平效達到25萬元，而中國最好的平效是12000元”，雷軍覺得小米的線下店成本已經做到了線上店的水平，不比那些垂直電商差。在他看來，線下零售店的某些體驗功能是線上無法實現的，如果解決成本、效率問題，未來線下店可能還會在零售業占主流。

雷軍表示，按照其規劃，未來將開設1000家小米之家線下店，小米也會成為一個零售集團。