這是一個平常的周末的午后，在深圳最大的電子產(chǎn)品集散地華強北，商戶們一如既往地用震天的音樂招攬顧客。然而，在那些手機賣場里，卻有一種喧囂掩飾不了的落寞——曾經(jīng)是一鋪難求，如今的空柜率卻高達三分之一；由于少有人光顧，看守柜臺的人無聊地刷著朋友圈——他們一邊使用著最新款的蘋果，一邊售賣著出處不明的手機及其周邊產(chǎn)品。
鼎盛時期，華強北曾云集了2,000多家與手機相關的商鋪，通過低成本模仿主流手機產(chǎn)品的外觀或部分功能，制造出大量廉價低端手機，銷往國內(nèi)乃至出口世界各地。而現(xiàn)在，它正以慘淡的經(jīng)營狀況揭示這樣一個事實：國產(chǎn)智能手機的黃金時代正在謝幕。
新聞對此給出了更慘烈的注腳：曾獲得百度數(shù)億投資，并聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百手機逐漸淡出；曾是互聯(lián)網(wǎng)眾籌第一例的大可樂手機破產(chǎn)出局；蘋果旗下iPad供應商、全球前三大面板廠之一的中強光電南京分廠——璨宇光學停產(chǎn)歇業(yè)；深圳明星企業(yè)、華為中興一級供應商福昌電子破產(chǎn)倒閉；東莞手機代工廠兆信通訊董事長高民自殺……這個名單還可以拉得很長。
經(jīng)營智能手機的商戶中也有人明顯感到，智能穿戴類配件在市場上熱了起來，華強北也經(jīng)常出現(xiàn)采購此類產(chǎn)品的外國人。于是，他們開始在柜臺內(nèi)擺上智能手表、手環(huán)，甚至無人機，并在名片上為自己印上時髦的英文名。
這看起來是一個全新機遇，卻也是一個危險信號。
低端重復，中國制造的致命傷？
還是那個老故事，一個猶太人開了一家賺錢的加油站，第二個猶太人來了，開了餐廳，第三個猶太人來了，開了超市……一個中國人開了一家賺錢的加油站，第二個中國人來了，開了加油站，第三個中國人來了，也開了加油站……
在智能手機行業(yè)，這樣的故事也在上演——小米的一鳴驚人，吸引很多公司奮不顧身地投身手機行業(yè)。在他們的推動下，中國智能手機銷量從2011年的不足1億臺飛速增長到2013年的3.43億臺；這些公司打造的品牌從大可樂到小辣椒，從百分之百到橙品節(jié)操。然而，經(jīng)過一番轟轟烈烈的炒作，最終能勉強活下來的還是只有小米。
或許基業(yè)長青只是別人的故事，更多的人只是想搭上市場的順風車，炒一把短線，也根本無暇將精力放在產(chǎn)品體驗等核心研發(fā)上。于是，在蘋果已經(jīng)推出了強悍的A8四核處理器時，被熱炒成中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌手機第一例的大可樂手機卻被消費者頻繁投訴——屏幕開裂！
市場也不會永遠站在投機客那一邊，從2014年開始，中國智能手機市場放慢了腳步，由原來的成倍增長變成年增長僅10%左右，到2015年第二季度甚至出現(xiàn)了負增長。于是炒短線的投機客很快被套牢，不得不進入下一輪淘汰賽。在世界經(jīng)理人所做的手機用戶使用習慣調(diào)查中，59%的參與者對當前使用的手機特別滿意，并表示以后會繼續(xù)購買此品牌手機。可見，在這個市場上，后來者并沒有太多機遇。
原奇酷科技總裁李旺曾這樣解釋市場的畫風突變：中國通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后，運營商對終端補貼減少，而消費者換機的頻率也在降低。李旺認為，市場需求的減少以及出貨量的增加，必定將國內(nèi)智能手機行業(yè)帶入飽和滯漲期。
在上游供應商那里，窘迫也并無二致。
2015年10月倒閉的深圳領信光電以生產(chǎn)手機用觸摸屏起家，曾是國信通、九洲、酷派等知名企業(yè)的供應商，在2011年到2013年智能手機最風光的日子里，領信光電曾進行過兩次擴張，到2015年倒閉前，其規(guī)模翻了70倍。有內(nèi)部人士向媒體曝料稱：領信光電在2013年進入了此前未曾涉足的全貼合手機屏領域，當時生產(chǎn)細節(jié)與工藝對接不上，卻大量接單。而資料顯示，當年僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝指出，“目前，在國內(nèi)無論是手機品牌還是手機供應商，都是處于多和亂的狀況，由于門檻不高，甚至很多不是手機行業(yè)的人也紛紛進入，像福昌電子的老板就是此類，覺得這個行業(yè)有利可圖，所以從外行進入。”市場的泡沫已顯而易見。一旦市場驟冷，泡沫破裂，這些廠商都只能面對注定的結局。
這并不只是智能手機行業(yè)會遇到的問題。這些年，產(chǎn)能過剩一詞，頻繁見于各種媒體，從鋼鐵水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到太陽能光伏、LED、智能穿戴等新興行業(yè)，低水平的重復建設帶來大量的資源浪費。當智能手環(huán)和無人機擺上華強北的手機柜臺，有多少人會看到，另一個行業(yè)可能重蹈智能手機行業(yè)的覆轍？
連機器人這樣的新概念也遭到熱炒。《中國制造2025》剛剛頒布，各廠商便開始在這一新的戰(zhàn)場上群雄逐鹿，美的、海爾等知名企業(yè)都通過不同方式涉足其中，機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)的速度如雨后春筍。2015年，我國每周誕生四到五家機器人企業(yè)；2014年，這個數(shù)據(jù)是每周兩家。
盡管我國已連續(xù)兩年成為全球最大機器人市場，但事實卻并不那么令人樂觀：2014年中國市場的工業(yè)機器人銷量猛增54%，達到56萬臺，但其中本土供應商的銷量僅為16萬臺，其他均來自海外供應商。而這些海外廠商之所以強勢，在于其大多具有核心零部件研發(fā)及本體制造能力。反觀國內(nèi)的機器人企業(yè)，大多只集中在系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)——買來機器人，按照工廠的需求安裝、調(diào)試，以滿足生產(chǎn)需要，這樣的廠商根本無法撐起一個強大的有市場競爭力的行業(yè)。
雖然產(chǎn)能過剩是個全球問題，但由于大數(shù)據(jù)與智能互聯(lián)的廣泛應用，制造業(yè)先進國將會借助數(shù)字技術實現(xiàn)點對點精準定制，由此，基于信息不對稱的產(chǎn)能過剩有望大規(guī)模消失——根據(jù)客戶需求產(chǎn)生精確訂單，過剩的產(chǎn)品根本不會有出現(xiàn)的機會。
彼時，熱衷于低端重復的中國制造將向哪里去尋找發(fā)展機遇和市場空間？
誰能逃脫價格戰(zhàn)的長鞭？
今年8月，聯(lián)想公布了2015財年第一季度財報，報告顯示，其移動業(yè)務部門稅前虧損2.92億美元；而作為中國智能手機普及的開路者，小米也并非外界宣傳的那樣風光，有媒體通過小米遞交給深交所的一份文件分析得出，小米2013年的毛利率僅為1.8%，而蘋果和三星當年的毛利率分別是28.7%和18.7%。
這兩家企業(yè)，曾是價格戰(zhàn)場上廝殺的主力。四年前，小米將智能手機的價格拉低至1999元，隨后，其旗下的紅米又將智能手機價格區(qū)間控制在千元以下；在2015年年初，聯(lián)想推出一款價格599的手機，直指小米的紅米系列。
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認為：一般做手機有兩個方向，要么追求性價比，比別人賣得多，但這種玩法一定是對應高效的運作，否則就有可能掙不到錢；要么追求產(chǎn)品溢價，做出自己的特色，雖然價格比較高，但通過個性化來實現(xiàn)盈利。
由于缺乏高效的運作，廠商們用價格構筑起的競爭壁壘已經(jīng)像紙一樣薄——就在不久前，收購了酷派大神的周鴻祎又刷新了智能手機價格最低記錄——399元！號稱價格屠夫的小米，正被各競爭對手用價格反擊。
價格戰(zhàn)像一條長鞭，其危害正在向整條供應鏈傳導。有手機供應鏈人士透露，瘋狂的價格戰(zhàn)之下，為了獲取生存的養(yǎng)分，很多手機廠商都在供應鏈上上下求索——向上壓榨供應商，向消費者妥協(xié)質(zhì)量。
最近這一年，東莞、深圳、蘇州這些手機代工企業(yè)集中的區(qū)域接連傳來供應商倒閉的壞消息，不少分析人士認為原因在于其技術升級滯后，如福昌電子以精密塑膠模具制造為主業(yè)，為中興和華為手機提供塑膠外殼，在當前的手機普遍采用金屬外殼的情況，它的淘汰似乎已被注定。
如果旁觀者都能看得清，身處其中的福昌電子管理人員必定也設想過“轉型”和“升級”。
但有報道稱，2014年7月，福昌電子為了獲取華為手機塑料外殼訂單，直接以零利潤的供貨價迫使其他兩家競標企業(yè)出局。在“做得越多，虧得越多”的輪回里，升級已是遙不可及。
價格戰(zhàn)的參與者一般都打著“讓利消費者”的旗號，但事實上，消費者最終也會挨上價格戰(zhàn)的長鞭。之前曝出的某國內(nèi)手機廠商的“換屏門”和“換芯門”便說明，在價格戰(zhàn)中，消費者其實并無便宜可占。在世界經(jīng)理人的調(diào)查中，58%的參與者表示購買手機時最關注的因素是性能，最關注價格的僅占8%。
放眼中國制造，幾乎所有的領域都彌漫著價格戰(zhàn)的硝煙。2014年，格力挑起空調(diào)行業(yè)價格戰(zhàn)，美的回應要“血拼到底”，奧克斯表示要主動出擊……在電視行業(yè)，老牌廠商會聯(lián)手對后來者進行低價圍剿……
廠商們都熱衷于用性價比占領市場，而財經(jīng)作家吳曉波曾對中國制造的“規(guī)模決勝一切”提出疑問：在很多人看來，有了規(guī)模才有生態(tài)，才可能閉環(huán)，才有話語權，才有議價權，才有成本優(yōu)勢。這個邏輯是不是很眼熟？沒錯，它正是“中國制造=規(guī)模+成本”的教科書式表述。然而，這不正是“中國制造2025”想要擺脫的宿命嗎？因性價比和成本優(yōu)勢所形成的規(guī)模優(yōu)勢，就長遠而言是最不可靠的，也是最沒有價值的！
被轟轟烈烈的價格戰(zhàn)沖暈頭腦的廠商們應該停下來，想一想那個用兩成不到的市場份額賺取了智能手機行業(yè)90%利潤的蘋果。在世界經(jīng)理人的調(diào)查中，有48%的參與者正使用蘋果手機，與排在第二位的手機品牌拉開了超過30%的距離。
抱大腿的代工廠商能走多遠？
2014年12月11日，富士康宣布關閉其在印度欽奈的工廠。2006年，這個國內(nèi)制造業(yè)巨頭跟隨其大客戶諾基亞的腳步來到印度。但近年來，隨著諾基亞的式微直至被微軟收購，富士康印度工廠的訂單量急劇減少。公司發(fā)言人稱：該決定是基于工廠的客戶群和相應客戶需求的改變而做出的。
在傳統(tǒng)認知中，供貨商、代工廠等只要能抱上巨頭企業(yè)的大腿，就算不能一夜暴富，起碼也能混個衣食無憂——那么多供應鏈廠商都想跟蘋果“攀親戚”就是最好的證明。然而，一個大客戶可以決定代工廠商的生死，代工廠商對于客戶的影響又如何呢？
福昌電子倒閉后，華為方面回復稱，公司已緊急切換其它供應商，會盡快消除對產(chǎn)品交付的影響；曾經(jīng)是蘋果主要供應商的勝華科技，其倒閉并沒有影響蘋果產(chǎn)品的升級換代；三星手機供應商的巨額虧損，也沒有影響三星新品的推出。
福昌電子破產(chǎn)之后，雖然龍崗區(qū)政府出面，聯(lián)合幾家企業(yè)對福昌電子進行重組，但相關各方對重組前景并不樂觀。或許沒有人能為一家沒落的企業(yè)提供起死回生的秘方，但從此次供應商的倒閉潮，以及整個智能手機行業(yè)發(fā)展困境之中，其它行業(yè)或可發(fā)現(xiàn)那些可以避開的陷阱。
這樣令人心酸的對比背后，是一個無奈的事實：智能手機所在的電子代工產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，但大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤微薄，還要完全依賴單一的客戶。客戶在不斷推出新機型、硬件產(chǎn)品在快速更新迭代，而供應商為了應付價格戰(zhàn)，根本無法根據(jù)產(chǎn)業(yè)趨勢來調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)鏈條，自然也就無法追隨如此快速的產(chǎn)品升級。
著名IT評論家賈敬華曾提出這樣一個問題：如果處在硬件供應鏈底層的供應商能夠主導新技術的發(fā)展，最終還會被無情的淘汰嗎？
但這一目標的實現(xiàn)，又是何其之難！