8月25日，錘子發布堅果手機；26日，奇酷手機發布；

8月27日，消息稱亞馬遜放棄Fire手機，也意味著以服務帶動營銷銷售的互聯網模式嘗試失敗。

互聯網模式賣手機聽起來很炫，就像貝索斯所言，以成本的價格出售設備，然后通過消費者購買商品和服務來獲得收益。可惜消費者并不買賬，至于原因，不同人會給出不同的解釋，反正結果一樣，亞馬遜不做手機了。

而中國依舊熱火朝天，雖然配置大同小異，新手機發布依舊層出不窮。

一樣的供應鏈，差不多水平的研發人員，縱然發布會上將手機講的天花亂墜，鬼才相信誰家能推出驚世駭俗的手機。

即使Apple，iPhone每隔兩年才有一次大的更新，不是庫克天天泡吧，而是人家明白智能手機已經進入創新瓶頸期，實在找不到太多的創新點。

互聯網手機熱鬧的只是發布會和吐槽，其實就手機而言這兩年并沒有本質變化，指紋識別今年很火，人家iPhone兩年前已成標配。

每個老大都在挖空心思找賣點，其實最大的賣點是口碑以及口碑衍生的品牌。而口碑的來源卻是一個公司長期積累看似無形的基本功。

華為、VIVO、OPPO賣得好，很多人看到的是廣告，其實即使最簡單的部件，三家公司都有詳細的技術要求及參數，從電路板材料到元器件的各種詳之又詳參數，而更多公司卻只是進行簡單測試便進行采購，以根本不專業水平做出的手機，外觀再炫也往往是花心蘿卜，每個手機品牌怎么樣，作為部件供應商最清楚，消費者即使不知情，因為幾個小技巧就犯傻購機的也只是少數。

互聯網手機炒概念、賠錢賺吆喝，線下手機卻可以實實在在的賺錢，即使那些深圳并不知名的二三線品牌，炒概念是賭快錢，線下則需要老老實實沉下心來做渠道，線上眾多品牌分食兩三成的大陸電商市場，線下卻需要一個地區一個城市的布局，當促銷員將那些互聯網品牌發布會上講得天花亂墜的特色功能介紹給消費者，換來的卻是真金白銀，這一點也許單純的互聯網品牌永遠也做不到，因為利潤空間根本沒留給促銷員，互聯網品牌千軍萬馬過獨木橋，又是何苦？