鴻海日前公布了第三季度財(cái)報(bào)，顯示前三季度的毛利率、營(yíng)業(yè)利益率以及凈利率都較去年同期下滑。市場(chǎng)解讀，零組件上漲影響不小以及轉(zhuǎn)型效應(yīng)貢獻(xiàn)有限，導(dǎo)致整體獲利出現(xiàn)微幅的衰退走勢(shì)。
同時(shí)，受蘋(píng)果新款iPhone銷售傳不如預(yù)期，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致大環(huán)境變數(shù)增加等負(fù)面因素干擾，外資頻頻看衰鴻海，導(dǎo)致鴻海近期股價(jià)走勢(shì)疲弱。
鴻海的四大策略
為了應(yīng)對(duì)明年全球經(jīng)濟(jì)情勢(shì)恐受中美貿(mào)易戰(zhàn)等不確定因素帶來(lái)的考驗(yàn)，鴻海近期提前針對(duì)人事最佳化、降低人力成本與固定費(fèi)用等領(lǐng)域擬出四大策略，并啟動(dòng)系列應(yīng)對(duì)措施。
首先，內(nèi)部檢討高年薪人員貢獻(xiàn)價(jià)值程度。業(yè)界傳出，不少總經(jīng)理、副總以及副總裁等級(jí)的管理層，皆在逐一檢討名單內(nèi)，并已有對(duì)應(yīng)安排，只是細(xì)節(jié)并未獲得鴻海證實(shí)。
其次，外界傳言在人力檢討上，對(duì)非技術(shù)職、間接人員及文員等人力成本管控，目標(biāo)相關(guān)成本降低約一成，系列計(jì)劃目標(biāo)在今年內(nèi)達(dá)成。
第三，擬訂固定費(fèi)用減少二成的計(jì)劃。業(yè)界觀察，相關(guān)策略加強(qiáng)落實(shí)后，效益有望在今年第四季度顯現(xiàn)。
第四是各次集團(tuán)先后召開(kāi)開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)檢討系列工作績(jī)效。
郭臺(tái)銘在年初與今年股東大會(huì)上已多次向小股東宣誓，鴻海集團(tuán)已訂出未來(lái)三年扎實(shí)的工作年計(jì)劃，同時(shí)年初揮毫的春聯(lián)也呼應(yīng)啟動(dòng)“提質(zhì)、增效、降本、減存、云端人智慧為競(jìng)爭(zhēng)力”等系列策略，并分別對(duì)應(yīng)運(yùn)用云運(yùn)算、納米、大數(shù)據(jù)與AI結(jié)合智能制造新技術(shù)，以提高在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)了解，鴻海集團(tuán)此次擬出的四大策略，除了希望借此帶來(lái)更多經(jīng)營(yíng)正面助力之外，也是積極落實(shí)郭臺(tái)銘定調(diào)“扎實(shí)工作年”的第一年計(jì)劃。
市場(chǎng)人士認(rèn)為，若鴻海集團(tuán)四大策略確實(shí)達(dá)成，集團(tuán)將更具成本優(yōu)勢(shì)與行動(dòng)力，有助吸引外資回補(bǔ)。
由內(nèi)而外的蛻變之路
此外，郭臺(tái)銘日前第5屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，以《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：由內(nèi)而外的蛻變之路》為題進(jìn)行演講。他說(shuō)，富士康已發(fā)展40多年，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)累積了44年，培養(yǎng)出許多具有工匠精神的優(yōu)秀制造工程師，現(xiàn)在只需給他們灌輸互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的文化，讓每個(gè)制造設(shè)備與智能設(shè)備碰撞，每個(gè)制造工藝都能夠運(yùn)用數(shù)字化管理。
從富士康的發(fā)展來(lái)看，郭臺(tái)銘表示，目前集團(tuán)內(nèi)有6萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)械設(shè)備，有1千多條SMT生產(chǎn)線，有17萬(wàn)臺(tái)CNC模具加工設(shè)備，5000臺(tái)各種型號(hào)車設(shè)備，現(xiàn)在已全部聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在可以做到智能感知、智能分析、智能網(wǎng)路、智能接車的整個(gè)控制與配置。
郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)， 富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在走向一條由內(nèi)而外的蛻變之路。在多個(gè)場(chǎng)域的場(chǎng)景應(yīng)用方面，形成了精密工具車刀案例、智能工廠場(chǎng)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)案例、富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熄燈工廠及協(xié)同工廠案例，真正做到組裝過(guò)程中無(wú)人化，108臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備組裝，可以節(jié)省人力88%，1年效益提升2.5倍，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效、降本減存。
“富士康目前占整個(gè)中國(guó)出口的3.9%、進(jìn)口的3.6%，這也象征著富士康在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位，而富士康下一步的目標(biāo)是提升至5%。”郭臺(tái)銘說(shuō)，“如今很多中小產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，但我認(rèn)為轉(zhuǎn)型不如升級(jí)。一個(gè)行業(yè)要轉(zhuǎn)型不是那么容易，隔行如隔山，跨領(lǐng)域需要很多年的時(shí)間，我希望帶動(dòng)一些中小企業(yè)一起升級(jí)，這樣一來(lái)，整個(gè)工業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型會(huì)來(lái)得更加快速。”
無(wú)論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還是工業(yè)生產(chǎn)，各行各業(yè)都可能擁有大數(shù)據(jù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)會(huì)，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，就看你懂不懂利用新科技。升級(jí)是必須的，但不一定要轉(zhuǎn)型。
數(shù)據(jù)積累起來(lái)，可以應(yīng)用解決方案矩陣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是由數(shù)據(jù)做決定的過(guò)程，任何事情做決策由數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)洞察過(guò)程、做決策和判斷價(jià)值，因此建立富士康云、工廠云、行業(yè)云、設(shè)備云以及應(yīng)用場(chǎng)景云的云、移、物、大、智、網(wǎng)加機(jī)器人的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
郭臺(tái)銘透露，未來(lái)將會(huì)形成商業(yè)模式分為ABCDE，第一是AI，富士康來(lái)共同研發(fā)，因?yàn)槊恳粋€(gè)行業(yè)都有它的人工智能，而富士康有大數(shù)據(jù)（B）的收集，將把富士康云（C）變成各個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)（D），最后通過(guò)整合，利用實(shí)踐（E）來(lái)驗(yàn)證可行性。
傳統(tǒng)行業(yè)能否升級(jí)，需要看其利用工具如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的程度如何。目前中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上已居領(lǐng)先者，雖然工業(yè)技術(shù)相對(duì)落后，但也正迎頭追趕，畢竟發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)已提前發(fā)展了200年，當(dāng)有了互聯(lián)網(wǎng)賦能之后，中國(guó)的追趕速度會(huì)更快。