最近一年來的三星可謂諸事不順，先是去年的年度機皇Note 7遭遇“爆炸門”事件進行全球召回，令三星損失上百億美元。接著三星電子副會長、三星集團實際控制人李在镕（Lee Jae-yong）身陷“閨蜜門”，在今年8月被裁定入獄5年。本周，三星電子首席執行官兼副董事長權五鉉又突然決定辭職，退出管理層。

權五鉉在一份聲明中表示:“我們公司內外正面臨空前的危機，公司應該啟用更年輕的領導層，以更好地應對挑戰。”

根據資料顯示，權五鉉過去多年在三星電子內部負責零部件業務。2012年，權五鉉開始擔任三星電子首席執行官，兼任負責零部件業務的副會長職務。有媒體分析認為，從權五鉉發表的離職聲明中來看，他和三星集團似乎頗有些“大難臨頭各自飛”的意思。

權力交接進程受阻

2014年5月10日，韓國三星集團會長李健熙出現呼吸困難癥狀，被緊急送往離家較近的順天鄉大學醫院，在抵達急救室后李健熙出現了心臟麻痹并接受了心肺復蘇術(CPR)和氣管插管術。次日凌晨，李健熙的心臟功能好轉，被轉入三星首爾醫院。

自此以后，李健熙就一直臥病在床，在此期間他將領導三星集團前進重任交給了自己的兒子、也就是三星集團副會長李在镕身上，而后者在上任初期的果斷經營方式也引起了人們的注目。

消息稱，在李健熙病倒后三星電子經營接連受挫，輿論曾擔憂三星集團出現了危機情況。但在李在镕的領導下，三星半導體業務蒸蒸日上，智能手機名列第一。此外，4家經營欠佳的子公司被出售。三星還決定建設歷史最大規模的半導體生產線等，李在镕的經營作風贏得了普遍的贊譽。

今年8月，國際奧林匹克委員會（IOC）在瑞士舉行執行委員會會議，接受了三星會長李健熙辭任國際奧委會委員的請求。外界幾乎可以肯定，如今的李健熙不僅無法參與國際奧委會委員的活動，甚至無法正常參與企業經營。

事實上，李在镕從2015年5月接替李健熙擔任三星人壽公共福利基金會和三星文化基金會董事長職位時就被視為是三星集團內部權力交接的正式開始。但人算不如天算，三星太子爺在今年的鋃鐺入獄也讓尚在病榻上李健熙的如意算盤落了空。

影響空前

今年8月，李在镕因行賄等5項關鍵罪名全部成立被判5年刑期，三星集團正式面臨領導人長期空缺的問題。針對這一局面，三星電子高層試圖重整旗鼓。

時任三星電子副會長權五鉉隨即表示，“雖然目前處境令人遺憾，但我們不應該因審判感到震驚。目前韓國國內外的形勢嚴峻，我們沒有時間沉浸在震驚和疑惑當中，我們需要凝聚力量與智慧克服這一史無前例的危機。”

三星集團1938年由李在镕的祖父李秉哲創辦，目前約由60家關聯公司組成，這種模式在韓國被稱為財閥。該集團旗下有造船、建筑、人壽保險、廣告公司、足球隊、籃球隊，甚至還在首爾南部30英里處建有一座名為愛寶樂園的主題公園。

與三星全球化崛起最密切相關的人物當屬李健熙，他是李秉哲的兒子、李在镕的父親，1987年出任三星董事長。雖然為人低調，但李健熙卻頗具領袖氣質。在他的領導下，三星投資建設了大規模的半導體和顯示面板工廠，挖來了許多工程師改善初期低下的產品質量。

其中，三星電子為三星集團貢獻了超過三分之二的市值。盡管面臨腐敗指控、2016年召回了一些洗衣機，還因為“炸機門”召回了Note 7智能手機，但在公眾的觀念中，三星電子依然是全球頂尖電子品牌。

不僅如此，三星還即將超過蘋果，成為全球最賺錢的企業。甚至有望超過英特爾，成為全球最大半的導體制造商。

危機管理

由于李在镕一審被判刑，目前的三星電子已進入緊急狀態。有韓國當地媒體指出，若面臨惡意收購，三星電子可能比較脆弱，因為李氏家族只掌握該公司約5%股份，若加入三星集團其他子公司的股份，一共加起來也只有約20%。

有報道稱，美國對沖基金、激進投資方Elliott Management或要求三星電子替換部分董事會成員或取消三星集團旗下兩家子公司具有爭議性的合并，這起合并也是導致49歲李在镕鋃鐺入獄的導火索。具體來說就是，Elliott Managemen或發起訴訟稱自己因這起合并交易受到損失，并要求賠償。該公司稱，這筆交易將李在镕的利益置于了小股東之上。

韓國企業考察機構CEO Score負責人Park Ju-geun則表示，現在擔心國外對沖基金發起惡意收購還有些言過其實。不過，Park Ju-geun指出，不像其他財閥，李在镕現身陷囹圄，其對三星集團的掌控尚不穩固。如果終審有罪的話，他對三星集團的控制力或發生嚴重動搖。

至于成立幾十載的三星帝國是否會就此坍塌這個問題，我們現在還無法給出準確的預測。但根據此前對三星電子高層的采訪內容來看，三星帝國的抗跌打能力極強，即便“太子”深陷囹圄，三星集團的成功基石還在，那就是研發、人才以及根植于三星血液中的危機意識。

《哈佛商業評論》曾在今年一月撰寫社論指出：縱觀三星電子的歷史，你會發現它并沒有引人奪目的明星氣質，而更像是一支有著嚴明紀律的企業軍團一樣勤奮、規矩，甚至是無趣。就是這樣一家有些“乏味”的公司，在過去30年里，大約平均每10年就會脫胎換骨成一家完全不同的企業。

雖然戰略布局是三星電子成功的顯性因素，但這只是冰山一角，下面是研發和人才實力的雙重支撐與深厚積淀。三者交集為強大的執行力，這恰恰是三星過去成功的方程式，也是該集團能否安然度過這一深層危機的必要條件。